集团公司人员编制表(报审).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 部门 岗位名称 现有人员 缺编人员 岗位职责概述 人力资源经理 人力资源主管 1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总裁编制完善公司组织、管控、考核、激励体系；3、在总裁的指导下主持推进执行各项人力资源管理工作；4、参与集团重大项目的发展论证与公司总结。 1、执行公司人力资源管理具体工作；2、参与部门年度工作计划的制订；3、协助部门经理完成年度人员招聘、培训、考核、年度总结、企业文化活动等工作；4、员工入、离职手续的办理及员工档案的保管；5、负责员工考勤管理，月度公积金、社保的汇缴，年度劳动年审工作。 部门编制 编制依据及编制增加标准 备注 按照现时人力资源工作开展状况制定，定员1人。待集团管理体系进一步完善，人力资源分工进一步细化时，增设主管或专员1人。本地项目启动前三个月可储备1～2人，以项目立项为基准。 详见人力资源部人员配置计划图 经理 行政文秘业务、总裁秘书事务、集团高管文秘事务、协办行政日常事务 档案管理员 集团网络管理和维护、电子办公设备管理和维护、信息化建设事务、协办行政日常事务 司机 行政秘书 集团档案管理、集团工商相关业务、集团固定资产管理、协办行政日常事务 网络管理员 前台接待事务、会议室管理、集团办公区域日常事务、考勤管理（数据管理、维护、收集，不含统计）、协办行政日常事务 行政(总裁专职）司机、协办行政日常事务 依据公司现有管控体系及组织架构编制，部门编制定员1人。根据集团业务发展情况，外地项目或本地项目启动前三个月，可储备1～2名人力资源副经理，以项目立项为基准。 按副总裁级以上领导满4人配置1人标准 按现时档案管理工作内容为标准配置，如下属公司和项目公司不建立独立档案室，则按每3个项目/下属公司设置1名档案管理员 标准配置1人 按现时网络信息化建设管理工作内容为标准配置，如OA上线加强管理，则按每个区域公司设置1名网络管理员 区域公司设立标准须领导明确 依据公司现有管控体系及组织架构编制，部门编制定员1人。根据集团业务发展情况，外地项目或本地项目启动前三个月，可储备1～2名副经理，以项目立项为基准。 1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2、汇总各部门的规章制度，制定完善集团有关行政管理方面的制度并监督执行；3、管理集团固定资产、后勤服务保障、推动企业文化建设；4、主持集团信息化管理建设、规范档案管理制度建设；5、对外联系与接待工作，负责集团各项证照的办理。 根据工作量配置，按每车/人计算 行政文员（前台） 董事长办公室 董事长办公室主任 董事长秘书 文秘业务、董事长秘书事务、协办行政日常事务 法务主任 总建筑师 标准配置1人（可考虑由董事长助理兼任） 董事长司机 计划运营主任 负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供专业咨询意见 为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意见 标准配置1人（经理级） 负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各分项计划的执行情况，向董事长汇报 董事长专职司机，协办董事长交待事项 总审计师 审计师 负责集团财务经营风险控制，监督集团各部门和下属公司财务制度和财务纪律的执行情况向董事长汇报 标准配置1人（董事长助理兼任） 负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报 前期配置1人，后期按每2个项目或下属公司配置1人标准 编制放在项目 总经济师 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见 招标工程师 采购工程师 合约经理 成本经理 成本工程师 结算经理 结算工程师 资料文员 成本管理部经理 建设管理部经理 土建专业经理 土建工程师 设备专业经理 设备工程师 园林装饰专业经理 园林装饰工程师 负责统筹集团各项目的招标采购和合同、合作方管理，工作对成本管理部经理负责 组织工程招标、合同起草及谈判签订；负责承建商的管理，负责合同及招标文件等标准文本制定。 准备配置为土建合约工程师2人，设备安装合约工程师2人；园林合约工程师1人；装饰合约工程师1人； 前期配置土建、安装合约工程师各1人 组织材料设备询价、选型、采购；协助组织材料设备及工程招标、合同谈判；负责材料设备信息收集管理；负责供应商的管理。 负责集团各项目的目标成本制定与监控，对成本进行动态和静态管理。按职责参与招标过程 前期 负责土建装修景观等相关专业工程现场的变更签证及参与招标和项目成本管理。 标准配置3人，为土建成本工程师1人；安装成本工程师1人；园林装饰成本工程师1人 前期配置土建成本工程师 负责集团工程、材料及其他经济类合同的预结算工程 准备配置1人 负责土建/装修等相关专业工程的造价预结算 标准配置7人，为土建预结算工程师3人、安装预结算工程师2人、园林预结算工程师1人、装饰预结算工程师1人 前期配置土建预