会展展厅布置施工部署方案、组织构架及确保项目工期的保证措施.pdf

会展展厅布置施工部署方案、组织构架及确保项目工 期的保证措施 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成 整个工程。在设计中满足要求， 并且具备国际先进水准；在项目管理 和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在 施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质 “ 量、 最有效的 word 版本下载删除本标记施工管理 ， 以 一流管理、 ” 一 流质量、 一 流速度 的标准保证展厅改造项目布展设计施工一 体化 施工工程系统按期投入使用。 以实用性、 先进性、 实时性、 安全性、 可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一 个功能强大、运行稳定、 质量优异的展厅。 1、施工部署 1. 1 在确保工程质量、 安全工期前提下， 做如下施工总体部署： 根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三 个阶段： 1. 1. 1 布展施工准备阶段： 1. 1. 2布展施工全面展开阶段； 1. 1. 3工程收尾竣工阶段： 划分这三个阶段， 目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主 动， 有条不紊。 1. 2 施工组织管理机构与管理制度 本项目涉及多媒体开发、影片制作、 装饰装修、 弱电集成、 平面 设计、 大数据处理 因此 word版 、 艺术效果把控等众多领域， ， 我公 本下载删除本标记司将配置上述领域的强有力专 家团队，保证项目顺 利实施。 除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广， 需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在 项目管理及团队方面有以下建议： ·由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组 ·所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设 ·建立项目例会制度， 协调解决项目过程中出现的问题 ·建立数据质量考核体系， 要求数据源 “ 谁提供、 谁负责 ”， 提 升数据质量 ·设立业务规划组 ， 负责信息交换体系及 口径的确定及统一 ·设立数据分析团队， 提升项目业务与数据高度 2 2、 项目团队及组织构架 2. 1 组织构架 项目领导组 设计团队 项目经理 技术咨询团队 盒 商务采购团队川质量和风控团队 策划团队 硬件与系统 ｜｜ 数字 内容制作 ｜ ｜ 工程实施 运营保障 集成团 队 ｜｜ 团 队 ｜ ｜ 团 队 团队 图1项目组织架构 本项目组的组织架构， 由项目领导组、项目经理、技术总监以及 各职能组构成。 各组说明如下： 2. 1. 1 项目领导组 负责统筹领导整个 word 版本下载删除本标记项目团队， 在实施 过程中对整个项目进行管理， 做出重大决策。 保证项目的顺利实施。 2.