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厨房设备安装、 调试、验收的方案和措施
〈 一 〉交货、安装现场管理措施
为实现本工程建设的优质、 高速、 安全、 文明低耗的目标而
奋斗, 本工程采用项目法施工的管理体制。
1、组
建项目经理部
本工程实行项目法施工管理, 项目经理由丰富的酒店厨房工
程项目设备安装经验 word 版本下载删除本标记的专业人员担任,
由项目经理选聘技术、 管理水平高的技术人员、 管路人员组建项
目部。
2、 项目经理职责
(1)对整个厨房设备工程负全面责任:
(2 )协调厨房设备工程项目的外部关系:
(3 )负责施工过程的组织, 控制与管理工作;
(的负责组织职工方案和作业指导书的编制;
3、 项目工程师职责
( 1)负责施工方案的审批:
(2 )指导厨房设备安装人员做好技术交底工作:
(3 )对文明施工提出要求, 并协调项目经理实施;
(4 )做好厨房设备工程计划工.作:
(S)组织有关专业人 word版本下载删除本标记员对工程重
点和难点进行研究;
(6 )处理好与外单位关系, 并及时组织办理中间验收和工程
竣工验收及设备选型等手续。
3、 采购人员
(1 )根据项目实际情况制作厨房设备采购计划;
(2 )服从分配,昕从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度;
(3 )负贵公司的原材料及外购设备的采购工作:
(4 )负责对所采购原材料的质量、 数量核对工作。
4、 厨房设备生产人员职责
( 1)较系统地掌握本专 word版本下载 删除本标记业的 基础
理论知识和专业技术知识。
(2 )具有解决现场工艺技术问题的能力,能协助客户实施设
计。
(3 )较强的统筹协调, 组织安排工作的能力。
(4 )要求熟悉各种机床设备的性能及结构,掌握相应的设备
修理技能:
(S )能正确使用量具、工具和仪器,能正确识图及工艺流程:
(6 )要求掌握电工操作安全规程, 熟悉电工专业基础知识。
(7 )吃苦耐劳; 遵守公司各项规章制度;
(8 )知晓对应设备加工原理及设备维护。
(9 )能独立进行设备操作。
5、 质检员
(1 )负责对关键工序,质量控制点的监督检查,按工序流程
控制卡的内容进行质量控制和确认;
(2 )熟悉公司厨房设备质量控制流程;
(3)熟悉公司质量 word 版本下载删除本标记 管理体制体系
的运作方式, 特点和质量控制方法, 具有较强的组织协作分析能
力:
(4)做好质量、 安全意识教育工作;
(S)参加工程质量评定工作, 组织对质量安全事故的调查处
理:
(6)就厨房设备的产品质量具有质量否决权。
4、安装人员
,
( 1)做好 施工前技术、 劳动力及施工现场各项准备工. 作:
(2)做好技术交底工作
(3)及时解决施工现场遇到的技术问题:
(的做好各方面联络与协调工.作:
(S)及时做好各项施工记录, 完工后及时整理交工资料。
〈二〉检测验收程序及设备配备说明
本公司对所有厨具设备产品的特殊工艺和关键工序都进行过
程检验。 结合本公司的实际情况, 本公司把焊接、 折弯、 抛磨、
发泡、 日黄涂和制冷定为特殊工艺和关键工序。
1 、 对焊接技术的要求和检
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