员工培训方案（精选10篇）.pdf

员员⼯⼯培培训训⽅⽅案案 （（精精选选10篇篇）） 员⼯培训⽅案 　　为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，通常需要 先制定⼀份完整的⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。那么优秀的 ⽅案是什么样的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的员⼯培训⽅案 （精选10篇），希望能够帮助到⼤家。 　　　　员员⼯⼯培培训训⽅⽅案案1 　　　　新新员员⼯⼯⼊⼊职职培培训训的的重重要要性性：： 　　新员⼯⼊职培训是⼀个企业录⽤的员⼯从局外⼈转变为企业⼈的过程，是员⼯从⼀个团体融⼊到另⼀个团体的过程，是员 ⼯逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业⽣涯、定位⾃⼰的⾓⾊、开始发挥才能的过程。及时、规范、全⾯的新员⼯⼊ 职培训是企业⼈⼒资源管理中不可忽视的⼀个重要环节。 　　　　培培训训时时间间：： 　　⼀个⽉ 　　　　培培训训地地点点：： 　　会议室 　　　　培培训训⽬⽬的的：： 　　让新员⼯更好的了解公司的概况、企业⽂化，给新员⼯⼀种归属感，使新员⼯尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员 ⼯的聪明才智，达成双⽅的相互认知和协调统⼀，实现共赢。 　　　　培培训训者者：： 　　⼈⼒资源管理者、部门经理 　　　　培培训训⽅⽅法法：： 　　讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。 　　　　培培训训内内容容：： 　　1、公司的基本概况以及相关的规章制度； 　　2、公司的⽤⼈机制，如公司如何对待员⼯，有哪些福利措施，为员⼯实现个⼈价值创造了哪些环境，个⼈在公司的发展 前景等； 　　3、公司发展过程中的重⼤事件，让⼤家更好的认识公司； 　　4、公司的组织结构、发展规划、⽬标宗旨； 　　5、公司的薪酬福利待遇； 　　6、公司产品的种类，产品的⽣产⼯艺流程； 　　7、公司企业⽂化的宣传； 　　8、员⼯⽇常基本礼仪、⾏为规范，员⼯关系处理； 　　9、新员⼯应聘岗位的岗位技能要求和⼯作⽇常事务； 　　10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。 　　　　培培训训流流程程：： 　　企业⽂化知识培训 　　车间实践培训 　　岗位技能培训 　　信息反馈与结果评价 　　新员⼯培训安排： 　　第⼀个星期主要在会议室进⾏上述1—9项内容的培训，让新员⼯更好的认识公司，以便更好的融⼊公司环境。除以上外 还应包括⼀下⼏点： 　　1、致新员⼯欢迎词； 　　2、向⽼员⼯介绍新员⼯的到来； 　　3、带领新员⼯到⼚区参观，并向新员⼯介绍⼚区的布置； 　　4、解决新员⼯的住宿问题； 　　5、给新员⼯发放学习⽤品； 　　6、第⼀天应陪同新员⼯到公司餐厅吃第⼀顿午餐； 　　7、进⾏⼀些新员⼯信息的收集。第⼆、三个星期让新员⼯在车间进⾏实践，这期间在各⽣产区域都要指派⼀名⼯⼈师傅 带⼀名新员⼯进⾏学习实践。让新员⼯熟悉公司的产品的⽣产流程以及⼀些⽣产⼯艺细节问题，让新员⼯在车间找到⼀些有待 改善的地⽅，然后每隔两天抽出半天时间 　　在会议室进⾏讨论，集思⼴益，并做好记录。培训者通过讨论来对每位新员⼯给予评价。 　　第四个星期让新员⼯在所应聘部门进⾏岗位技能培训，由各部门经理进⾏培训。主要对新员⼯进⾏岗位技能知识、岗位责 任以及岗位⽇常事务的培训。让新员⼯熟悉⼯作环境以及⼀些⼯作规范等其他知识，以便于培训期结束后能尽快的开始⼯作。 结束后由部门经理对新员⼯的⼀些信息以及评价反馈给⼈⼒资源部。 　　培训期结束后，由⼈⼒资源部对每位新员⼯进⾏评价。安排新员⼯⼊职，⼀个⽉后由⼈⼒资源管理⼈员组织新员⼯进⾏茶 花会谈，发现⼀些问题并及时进⾏解决。 　　　　员员⼯⼯培培训训⽅⽅案案2 　　　　员员⼯⼯⼼⼼态态培培训训 　　⼼态培训是近⼏年在我国⼀些外资企业中⾮常风⾏的⼀种员⼯培训。实践证明，⼼态培训是企业最重要的培训，通过正确 的⼼态培训，可以转变员⼯态度，⿎舞员⼯⼠⽓，改善⼯作效率，进⽽极⼤地促进组织⽬标的实现。然⽽，⽬前在我国仍有很 多企业对这⼀新的企业培训认识不⾜，他们往往认为员⼯的⼼态是先天固有⽽不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因 此，本⽂认为有必要对此问题作以专门研究。 　　　　⼀⼀、、⼼⼼态态与与⼼⼼态态培培训训 　　所谓⼼态，指⼈们的看法、态度，就是⼈们对事物的思维⽅式与相应的处事态度。美国潜能开发专家安东尼？罗宾 说：“⼼态可说是发⽣在我们体内⼏百万条神经作⽤的结果，也就是说，在任何时间内的感受，是当我们从周围得到某些刺 激，就把讯号送到脑部，因⽽产⽣的感觉和状态。我们⼤部分的⼼态都是直觉的。对于跟⾃⼰有关事物所做的反应，就叫做⼼ 态，可能会是进取的、有为的，也可能是颓丧的、受抑制的，但是很少有⼈想刻意地去控制它。”美国成功学专家拿破仑？希 尔关于⼼态的意义说过这样⼀段话：