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生产成本分析表 年 份： 项目 金蝶财务软件会计实操 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 金额 直接材料 125 212 200 341 300 307 554 547 599 112 145 135 3577 直接人工 122 223 102 232 240 224 557 567 420 110 97 87 2981 制造费用 213 145 204 222 197 154 412 412 452 99 85 73 2668 其他 22 47 55 100 59 55 114 78 77 24 14 15 660 合计 482 627 561 895 796 740 1637 1604 1548 345 341 310 9886 比例 直接材料 25.93% 33.81% 35.65% 38.10% 37.69% 41.49% 33.84% 34.10% 38.70% 32.46% 42.52% 43.55% 36.18% 直接人工 25.31% 35.57% 18.18% 25.92% 30.15% 30.27% 34.03% 35.35% 27.13% 31.88% 28.45% 28.06% 30.15% 制造费用 44.19% 23.13% 36.36% 24.80% 24.75% 20.81% 25.17% 25.69% 29.20% 28.70% 24.93% 23.55% 26.99% 其他 4.56% 7.50% 9.80% 11.17% 7.41% 7.43% 6.96% 4.86% 4.97% 6.96% 4.11% 4.84% 6.68% 合计 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 根据生产成本构成进行成本分析。 生产成本构成：材料费（或商品进价）、辅料、工具费、工人工资、外部加工费、设备折旧等。 分析成本和盈利能力的最好指标是毛利率或边际贡献率 毛利 = 销售收入 - 生产成本（材料、辅料、工具、工人工资、外部加工费、设备折旧） 毛利越大，如果费用不变的话，利润也越大。 边际利润率（临界收益率）＝1－变动成本率 等于 边际贡献/销售收入 等于 (销售收入-变动成本)/ 销售收入 边际利润率考察边际利润变动对销售利润的影响程度。 作为一个中等制造型企业的成本主管，我们企业的成本核算还都是在一种手工条件下的核算与分析，我想问大家成本分析在分项目如收入、费用、利润、毛利率等以及分部门如生产、销售、售后服务部门、财务、本－量－利等分析的基础上，还可以在哪些地方进行更为细致深入的分析？ 一、成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。 二、成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面： 第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。 第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。 第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。 三、成本分析方法 成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。 1、对比分析法 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。 比较形式 （1）绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元； （2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指数比较，如本年成本比上年降低5%。 2、连锁替代法 也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。 适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。 3、相关分析法 企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找