最新地产公司结构成本控制.pdf

1 轻松 尊重 分享 探讨 参与…… “五项基本原则” 参与 尊重 探讨 共进 互助 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅 们需要运用反馈和自我思考来提高 们团队和自己 寓教寓乐可以让 们的学习效果更加有效 课程目标与收 益  对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的 工作中， 能够更有针对性，提高工作效率。 为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考 依据。 3 课程内容 结构成本控制的管理思路和技 方法  成本管理的内涵  结构成本的管理思路及方法  结构成本管理的技 关键点  结构成本优化的案例 结构成本控制的管理思路和技 方法 引言：当前结构成本管理的市场状况  两种认识  建筑方案一经确定，结构 成本基本就确定了。  结构成本的降低必然会导致 结构安全储备的下降。 结构成本控制的管理思路和技 方法 引言：当前结构成本管理的市场状况  一个现状  仅从经济指标上对结构成本进行控制。  一种思路  极端强调结构成本的控制， 含钢量、含混凝土量越低， 结构设计越优秀。 成本管理的内涵 项目论证 技术工作 经济工作 管理工作 项目策划阶段 工作性质 设计准备 组织措施 设 计 控 控 技术措施 制 招 投 标 制 成本管理 措 过 施 经济措施 程 施 工 合同措施 总目标 ： 项目全寿命周期的 投入使用阶段 最小的投入产出比 结构成本控制的管理思路和技 方法 结构成本控制的管理思路及方法  必须对整个设计和策划的全过程进行管理  前期策划 地质的