越秀地产工程项目管理分册.pptx

;;前 言 在国内外经济形势复杂多变、机遇挑战前所未有的大背景下，为积极响应十 九大提出的“推动形成全面开放新格局”，越秀地产布局粤港澳大湾区、华中、 华东、北方、西南、海南等地，努力提升房地产价值链各环节的专业水平和竞争 能力。 “工欲善其事，必先利其器”，房地产行业历经二十几年的发展，已然不是 简单的盖房、卖房的过程，而是一个将投资、运营、营销、工程、成本、设计等 多个专业体系进行统筹、整合的管理学科。这其中，项目管理是房地产开发链条 中最重要的一个环节，只有通过科学铺排，精心组织，做好每一道工序，把好每 一个环节，才能又快又好的为社会、为客户创造经得起时间考验的好房子、好产 品。 为更好地推动越秀地产项目开发建设和快速稳健发展，提高一线管理团队的 项目操盘能力，工程管理部牵头编纂了这套《项目管理实操手册》。手册以项目 工程管理、开发报建管理、技术质量管理为核心内容，涵盖了项目开发从拿地到 交付验收的全过程管理流程，切实为我司前线项目管理团队的现场管理工作提供 了标准化指引，必将有效提升越秀地产的整体项目开发建设能力。 我们必须时刻谨记，越秀地产是致力于成为人民挚爱的美好生活运营商；必 须时刻谨记，成就美好生活是我们坚持不懈的品牌使命。在经济市场仍旧跌宕起 伏的时代，如要秉持初心，永立潮头，就必须全面有效提升公司的产品竞争能力 和开发建设能力，这也是公司赖以持续高质量发展的关键所在。不管现在还是将 来，公司将一直以“不断超越，更加优秀”的核心价值观，凝心聚力做好城市美 好生活的创领者，为打造越秀百年品牌而不懈努力！;;目 录;7 附件....................................................................................................................... 53 8 关联文件............................................................................................................... 57 第六章 项目策划管理........................................................................................................58 1 概述....................................................................................................................... 58 2 ???位职责............................................................................................................... 58 3 工作内容............................................................................................................... 59;3 质量监督考核与问责........................................................................................... 78 4 总部各职能部门质量管理工作职责................................................................... 79 5 区域公司工程质量管理职责............................................................................... 81 6 现场项目组及监理项目组主要日常工作........................................................... 83 7 总部工程管理部质量监督考核工作................................................................... 86 8 工程质量管控红线要求....................................................................................... 86;第十五章;第十九章;5 关联文件........