试用期考核管理制度.pptx

试用期考核管理制度（范例）及撰写要点 第一条 目的 为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价， 了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。 第二条 原则 例：公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度 考核原则；“师徒制”原则。 第三条 试用期考核周期 考核以实际发生月度为周期；可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。 普通员工试用期考核 第四条 定义 第五条 试用期工资标准及待遇 第六条 各相关责任人职责分工 人力资源部门：负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核 结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进 行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 各用人部门负责人：布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各 阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试 用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向 人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。 入职引导人：帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容， 并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动 态；对试用员工的工作情况进行考核评价。 试用员工本人：积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资 源部提交书面《转正申请》。;第七条 试用期考核安排 试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。 第八条 考核流程 在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；新员工在办理入职当天，在人力资 源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后 附）；新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门经理，由部 门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人。 第九条 试用期考核应用 1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有 评分修定权；2、试用期两次考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D， 4 个不同的绩效等级。3、考核结果应用第一次考核成绩为 A 等级的，人力资源酌情给 予提前转正。 第三章 管理人员试用期考核 第十条 试用期工资标准及待遇 第十一条 试用期考核构成 试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360 考核*30%+述职 10% 第十五条 试用期考核应用 其他情况 第十二条 试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格 无故旷工 2 天（含 2 天）以上；试用期间事假超过 5 天（含 5 天）以上的；试用期间 考核不合格者。