IT项目管理课件：第7章 项目成本管理.ppt

成本预算切段分配 NO 任务/日期 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 1 技术论证 2 招聘员工 3 员工培训 4 软件开发 5 加工样品 6 模拟测试 7 制作模型 8 申报检验 9 通过检验 10 委托加工 11 试点安装 12 试点验收 成本预算 250，000 150，000 200，000 100，000 150，000 100，000 累计预算 250，000 400，000 600，000 700，000 850，000 950，000 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 成本基准 成本基准 下列哪个最好的描述了成本基准？ A．成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建 B．成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效 C．通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新 D．成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线 项目成本管理 7.2 制定预算 7.1 估算成本 企业/组织 组织过程资产 9.2 组建团队 5.3 创建WBS 项目文件 项目文件（更新） 12.1 规划采购 资源日历 合同 项目进度计划 范围基准 成本绩效基准 活动成本估算 估算依据 6.5 制定进度表 12.2 实施采购 项目资金需求 7.3 控制成本 8.1 质量规划 4.2 制定项目 管理计划 依 据 工具与技术 成 果 挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 项目管理计划 项目资金需求 工作绩效信息 组织过程资产 7.3 控制成本 EVM实现值分析 PV（Planned Value=BCWS），完成计划工作量的预算值； BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled 从哪里来的？WBS、甘特图、成本基准(基线） AC（Actual Cost=ACWP），所完成工作的实际支出成本； ACWP =Actual Cost of Work Performed 从哪里来的？实际统计 EV（Earned Value=BCWP），实际完成工作量的预算值； BCWP =Budgeted Cost of Work Performed 如何获得？计算已经完成的工作原计划的预算 您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？ EVM实现值分析 PV=2000；EV=1000；AC=2000 EVM实现值分析 CV（Cost Variance）成本偏差 CV=EV-AC 大于0代表成本节约；小于0代表成本超过预算 SV（Schedule Variance）进度偏差 SV=EV-PV 大于0代表进度提前；小于0代表进度落后 CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数 CPI=EV/AC SPI（Schedule Performance Index）进度绩效指数 SPI=EV/PV 项目实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪个结果是正确的？ A．CV: +120,000; SV: +100,000 B．CV: +100,000; SV: +120,000 C．CV: -100,000; SV: -120,000 D．CV: -120,000; SV: -100,000 XYZ公司有一份要生产10，000个小部件，价格为$100,000的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9。所有部件都应在今天完成，不幸的是项目进度落后了，只完成了9，000个，实际制造成本为$90,000。在这个例子中，成本绩效指数是多少？ EVM实现值分析 CPI=EV/AC。这里AC=90，000；EV=9000*9=81，000；所以CPI=81000/90000=81/90=0.9。 使用EVM分析绩效 偏差分析 偏差为正：>0 偏差为负：<0 成本偏差（CV） 节约成本 成本超支 进度偏差（SV） 工期提前（货币单位） 工期滞后（货币单位） SV和CV同时 成本节约，工期提前 成本超支，工期滞后 偏差分析 原因分析 CV为正；SV为负 资源没到位，没开工，所以省钱，进度落后 CV为负；SV为正 可能在赶工，拿资源换时间，所以花钱多，进度提前 绩效分析 绩效指数>1 绩效指数<1 工期绩效指数（SPI） 工期提前（货币单位） 未完