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厂房新建连廊工程工程技术管理措施 图纸审查制度 开工前，工程技术负责人组织有关施工人员熟悉图纸， 会同建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审，并做好 记录，发放到施工单位。施工过程中，，发现图纸与实际情 况有矛盾时，应通知设计单位解决。工程负责人根据公司《技 术文件的控制方法》将图纸会审、设计变更等内容标注在施 工图上，防止返工。 技术交底制度 为了使参加施工的管理人员及操作人员对工程及技术 要求做到心中有数，在工程施工前，按《质量手册及程序文 件》要求做到逐级技术交底，以便科学地组织和按规定的程 序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、本钱等管理 目标的实现。 1）技术交底的主要内容： 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求； 工艺程序、工序穿插配合安排；主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题； 器械设备及加工件的供应情况及其有关要求； 执行的技术规程、规范以及质量检验标准； 保证质量及施工平安的措施要求等。 2)技术交底： 在开工前由工程部技术负责人向参加施工的全体人员进行 技术交底。技术交底后，承当任务的有关班组长应在技术交 底记录中签字认中并持有副本。 施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意： 要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键 内容或首次推行新技术的内容，应详尽交待清楚，必要时应 作文字交底或示范操作。 技术交底的，如果修改设计或施工方法变更，那么应重新进行 父底。 (3)技术交底的责任： 技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执 行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因技术交底不清 或交底过失而造成质量问题的，视情节轻重，必须追究其责 任。 A工程部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量 问题的，轻那么扣发工资、奖金，重那么撤职，不再上岗工作， 造成重大质量事故的那么追究其刑事责任。 B、操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量 问题的，轻那么负责返工、返修并赔偿工料，重那么清理出施工 现场，不再上岗，造成重大质量事故的那么追究其刑事责任。 材料检验制度 负责进货检验责任人员应出具《检验结果通知》说明检 验结果等，内容应包括产品名称、型号、规格、数量、生产 单位、生产日期、验证结果和结论、日期、检验员签字。 工程经理在收货后交材料员验证，验证完毕后，填写《验 证结果通知单》，通知单一式二份，一份自身保存归档，一 份交仓库保管员作为验收和接收的凭据。 根据公司《试验控制程度》及进做好材料二次试验。 工程质量检查和验收制度： 工程工程的每一道工序完工后，首先，由施工班组长组 织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即 改正，合格后，提交工程部，由工程负责人组织技术负责人、 施工员、质检员、施工班组长进行专检，假设有不符合要求的 立即整改，直至合格后，方可进入下道工序。 工程技术档案制度 资料员应按照本公司《单位工程技术资料内容及要求》 及时做好各种资料整理工作，对本工程经理部在生产、经营 活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、 利用等工作，并做到到资料档案完整，正确反映本工程实际, 工程完工时能及时提供有关竣工资料，办理工程移交及验评手续。 质量责任制工程经理质量责任制 工程经理是企业基层施工工程质量保证工作的全面领 导者和组织者，对本项工程工程质量负全面责任。 贯彻执行上级颁发的质量管理政策、规定、规范制度和 标准要求。对职工进行结合实际的质量教育。 正确处理质量与施工进度（工作量）的关系，工程质量 与本钱的关系，协调好主要工程和辅助工程的关系，总承包 和分承包的关系。严格要求职工按操作规程和技术规范（措 施）施工。对本工程因抢进度等而造成的质量事故应负领导 责任。 及时组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向， 有权制止一切违章施工行为。支持质检人员的工作，虚心听 取质检人员的意见，对因不尊重质检人员的意见而野蛮施工 造成的问题，负全部责任。组织或参观学习应用先进施工技 术和方法，不断改进施工工艺，促进工程创优。 组织或参加本工程工程质量事故分析，批准工程施工员、质 检员提出的处理意见。 （2）施工员质量责任制1）工程施工员对工程质量负技术上的责任。 2）要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标 准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具 体措施，并加以认真贯彻执行。 3）负责贯彻质量保证手册中与本工程施工内容有关的具体 规定，有权对管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。 对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。 4）对本工程的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人 员分析判断，提出解决方法和措施，使工序施工质量保持稳 定。 5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良 行为，必