招聘专员绩效考核表.xlsVIP

铭万招聘专员考核绩效 月度招聘绩效考核表 部门 人力资源部 岗位 招聘专员 考核周期 月度 编号 绩效计划确认 被考核人： HR经理： 副总： 签订日期 考核 项目 序号 指标名称 分值（总分60分） 必保目标值 挑战目标值 评分标准 数据来源 实际绩效 得分 硬指标 工作业绩 招聘信息发布及时率 要求：人力资源部的招聘及人员配置规划/计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。 及时率≥95%：15分 90%≤及时率＜95%：13分 85%≤及时率＜90%：10分 及时率＜85%：0分 招聘计划达成率 要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。 达成率≥98%：20分 95%≤达成率＜98%：16分 92%≤达成率＜95%：12分 达成率＜92%：0分 用工申请受理时效 要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实 没有超过：15分 超过1天：13分 超过2天：10分 超过3天：0分 招聘/周/月报提交及时率 要求：周/月招聘报表应在第二个工作日完成。 及时率≥95%：10分 90%≤及时率＜95%：8分 85%≤及时率＜90%：6分 绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0） 考核项目 分值（总分40分） 自评分 上级考评得分 软指标 工作能力 应聘信息收集及时率 要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得并作汇总。 流程控制时效 要求：不超过每个模块审批的时间要求 没有超过：10分 超过1天：8分 超过2天：6分 工作态度 敬业精神/执行力 主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分 愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，4分 不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分 无正当理由经常拒绝：0分 团队沟通/协作性 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分 基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：4分 未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：2分 不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分 合理化建议 要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主 人力资源部/副总 每月提交合理化建议4条以上10分 每月提交合理化建议3条以上8分 每月提交合理化建议2条以上6分 每月提交合理化建议1条以下0分 绩效得分 总分=硬指标得分+软指标得分 绩效考核说明 1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进行评定，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。 2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩为硬指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工资的40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。 3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体实施 被考评 人签字 被考评 人意见 考评人 签字 考评人意见 说明：月度考评分数≧90分，可拿到当月绩效工资总额的100%，考评分数﹤90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如考评分数为80分的话，当月可拿到绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。 1.00 15.00 .90 .95 2.00 20.00 .95 .98 3.00 15.00 1.00 .00 4.00 10.00 .90 .95 1.00 10.00 2.00 10.00 1.00 5.00 2.00 5.00 3.00 10.00