集团管控的流程风险.pdfVIP

在“互联网+”时代，将管控流程优化与集团内控风险管理链 接，是落实集团风险管控模式的重要手段之一。 佐佳顾问将企业集团的风险按照来源划分为三大类型的风 险： （1）集团外部环境风险 所谓外部环境风险是指集团的外部宏观、中观与微观环境所 存在的风险，如战争、自然灾害发生、国家宏观政策、行业 技术变革、竞争者进入等因素给集团经营所带来的风险。集 团总部应当建立有效的风险管控体系，及时、有效地对外部 环境进行监控并预警，做到防患于未然。集团外部环境风险 控制主要通过集团战略与风险管控流程制度来作体系支持， 通过集团战略管控的预警控制监测环境风险的发生，一旦发 现外部环境风险，立即启动风险管控系统进行风险的转移、 分散、减轻与消除。 （2）经营指标风险 经营指标风险是指因为集团内外部因素变化所导致重要经营 指标发生异动的风险，如集团某子公司成本费用指标上升、 资金周转天数指标值出现异常等。严格意义上说，经营指标 风险并不能单独作为一个风险来源的类别，因为经营指标不 佳进入预警都是因为外部环境与内部环境所造成的。但是为 了便于理解和管理，我们将其单独作为集团经营风险一个组 成部分提出。 与集团外部环境风险控制一样，该类风险需要集团战略与风 险管控流程制度作体系支持，通过集团战略目标与计划的预 警控制监测经营指标风险的发生，并通过适时启动风险管控 系统分析经营目标异动的风险级别，进行风险的转移、分 散、减轻与消除。 图：集团风险的三大类型 （3）内部环境风险 内部环境风险是指因为集团内部因素所带来的风险，如集团 人力资源管控能力薄弱所带来的未来集团战略人力资源的危 机。在内部环境风险控制中，流程风险则是内部环境风险的 一个最重要的构成，而管控流程则是企业集团整体流程的一 个非常重要的分支，因此管控流程风险控制是集团管控体系 研究风险管理的一个重要内容。 管控流程风险控制要将风险管控体系与流程管理体系链接， 建立流程风险识别、评价、预警、对策制定的操作规程。