机械行业智慧工厂数字化精细化管理平台建设方案.ppt

* * * * 日本公司在来料检验上所下的功夫极大，几乎是100％的全检，直到已证明供应商的可靠度为止。 提升质量和无缺点制程的措施，同时也会提升生产力。美国TRW公司的经验也指出：使不良率降低2％的措施同时也使生产力提升了10％。 * * * * * * 随着企业经营规模加大，全球化、多元化的发展，经营环境变化和科学技术发展日新月异，工业4.0、区块链等大潮扑面而来，市场竞争越来越激烈，传统的财务管理已经不能同时满足企业内部精细化管理的需要，企业经营力不从心，经常被如下事项所折磨.众所周知，上面的问题主要就是由于没有建立阿米巴经营导致 * 利润考核带来的价值： 很好的支撑企业阿米巴经营模式，清晰界定各责任中心经营成果。 内部交易传递危机与压力，每个利润中心的成员都能看到本组织的实时绩效，利于培养全员经营意识。 通过利润核算作为衡量员工贡献的重要指标，有利于发动全员进一步降低成本，把成本与费用的控制由被动变为主动。 倒逼现场精准领料、用料，保证收入与成本的匹配（收付实现制）与盈亏平衡，并妥善考虑资金占用的隐性成本。 对总部或车间合理排产提出更高要求，增强各利润中心上下游衔接、产业链及服务意识。 通过绩效评核的不断修正和完善，最高层可据此拟订各项经营决策及投资政策。 * * * * * * * * * NPD 新产品设计 * * 产品数据管理（PDM）起着中心数据仓库的作用，它保存了产品定义的所有信息。 协同产品设计（CPD）让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE 软件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品。 产品组合管理（PPM）是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品。PPM 工具集有三个部分：用于日常工作任务协调的项目管理；用于一次处理多个项目的纲要管理；用于理解产品如何共存于市场的组合管理。 客户需求管理（CNM）是一种获取销售数据和市场反馈意见，并且把它们集成到产品设计和研发过程之中的软件。正如在名称上所体现的，它是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。 * * * 主要面向对象为单法人多工厂类型企业##主要应用对象为生产管理应用部门##主要解决企业多工厂间计划管理问题##主要解决企业多工厂间核算管理问题 * 如何解决不同工厂/事业部计划隔离难点##如何解决不同工厂/事业部物料耗用难点## 如何解决不同工厂/事业部配套计划难点##如何解决不同工厂/事业部共用料管理难点； * * * * * * * * * * * * * * * * * * 智能报账 服务 智能共享 运营服务 智能会计 平台服务 智能影像 服务 电子会计 档案服务 智能核算 服务 连接互联网服务 融合企业服务 智能财务 共享服务 连接 融合 共享 智能 财务云 智能财务无处不在 一键开票 实时传递 自动归集 智能入账 高效归档 原始性和 完整性保障 身份认证 防篡改 防泄露 传输的安全性 存储的安全性 智能高效 安全保障 电子发票服务平台 用友电子发票 加速商业流转 资源的 年度/季度 预算总额 可用资源 (动态计算) 已执行 额度 已申请 额度 控制 策略 根据可用额度和 控制策略进行控制 控制方法 控制期间 控制内容 控制时点 A刚性 B柔性 C不控制 A月度控制 B阶段控制 C年度总额控制 A事前控制 B事中控制 C事后控制 多维度定义 费控策略：费用预算与业务控制结合 只控制现金流出，不控制现金流入 非现金费用，不纳入控制 例行事项进行 差别化管理 总部为一级责任主体 总部各部门及二级子 公司为二级责任主体 正常审批流程与意 外审批流程相配合 流程智能化 控制方法 控制期间 控制节点 控制纬度 控制点选择 责任主体定义 控制流程管理 控制方案确定 成本管理解决方案 支持实际成本（包含计划成本）、标准成本核算体系 支持按产品、按批号（按订单）、按工序成本核算 支持分步、分项成本核算 支持联副产品核算、废品处理、返工返修等成本自动卷积 支持计划成本制定、成本定额制定、计划成本与实际成本对比分析 支持产品成本分析、成本项目构成分析、完工及在产成本分析 …….. 成本管理 分配方法 精细程度 分配范围 成本中心1 成本中心4 成本中心3 成本中心2 成本对象 单品 订单/批次 工序/作业 如何分配 共用材料 直接人工 制造费用 辅助费用 成本 中心 精细化的基础管理 2成本项目的精细化 1.成本要素的精细化 3.成本对象的精细化 直接成本的准确归集 2.直接材料成本归集 1.数据来源设置 3.直接人工成本归集 基于作业动因准确解决成本分摊的问题 2.间接成本的分配 2.在产品的成本分配 1.间接成本的采集 成本卷积及检查 2.成本卷积逻辑检查 3.成本卷积检查报