某地产集团人力资源管理办法.pdf

某地产集团有限公司 人力资源管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强人力资源管理，规范工作程序，为有效开展人力资源管理业 务提供依据，特制订本办法。 第二条 本办法根据国家有关法律法规、上级规定及公司章程，结合公司实 际制订。 第三条 适用范围 本办法适用于山东鲁能置业集团有限公司（以下简称“置业集团”）本部 及所属各单位。 第四条 本办法将员工划分为高层管理人员（指鲁能集团及置业集团任命的所 属各单位领导班子成员、置业集团本部部门负责人，以下简称“高管人员”）、 中层人员（置业集团本部各部门专业主管、所属各单位部门负责人）和一般员工 等三个层次。 第二章 管理界面划分 第五条 置业集团 （一）负责制订并组织实施公司人力资源发展规划、人力资源开发计划。 （二）制订公司人力资源管理基本制度。 （三）负责提出置业集团本部各部门主要负责人及所属各单位主要负责人 的任免方案，报鲁能集团任前备案。负责其他高管人员的任免。 （四）审批所属各单位组织机构设置及定编定员方案。 （五）审批所属各单位中层人员调整方案。 （六）审批所属各单位的人力资源管理实施细则。 （七）核定所属各单位的年度薪酬总额。 （八）负责人力资源队伍建设，指导、监督各单位人力资源管理与开发工 作。 （九）负责与上级单位联系人力资源业务；审核对外发布、上报的人力资 源信息。 （十）负责员工在册信息管理。 第六条 所属各单位 （一）负责贯彻执行置业集团的政策和部署，具体做好员工绩效、薪酬、 培训培养、员工流动、劳动用工、社会保险、员工在册管理等业务。 （二）优化人员结构，提高员工队伍素质，做好人力资源队伍建设工作。 （三）制订人力资源管理方面的实施细则，报经置业集团批准后实施。 第三章 组织机构管理 第七条 置业集团负责组织机构管理，拟订新成立单位的组建方案，审批所 属各单位的组织机构设置方案。 第八条 所属各单位人力资源部门是所在单位组织机构管理的责任部门。 第九条 常设组织机构 （一）根据工作需要，由所属各单位负责拟订本单位的内部管理机构设置 建议方案，报置业集团审批。需报鲁能集团审核的，由置业集团办理相关手续。 （二）置业集团本部的组织机构设置方案，报鲁能集团审批。 第十条 非常设组织机构 （一）非常设组织机构的设立与撤销，报上级人力资源部门备案。 （二）非常设组织不设实体性办事机构，不增加编制，具体工作由相关部 门承担，任务结束后自行撤销。 第四章 职务与岗位管理 第十一条 高管人员 （一）置业集团本部部门主要负责人、各单位主要负责人的任免，由置业 集团提出方案，报鲁能集团任前备案。 （二）公司其他高管人员由置业集团任免，报鲁能集团备案。 第十二条 中层人员职数规定 （一）各单位职能部门负责人一般设一职；对于管理及专业技术人员在6 人及以上的部门，可设二职。对确因工作需要增加职数的，报置业集团批准。 （二）各单位经批准成立的项目部（按施工组团或片区等划分设立的二级 机构）参照上述职数执行。 （三）对于物业、酒店、商业类单位，置业集团将根据规模大小确定职数。 第十三条 中层人员的聘任和解聘 （一）集团本部部门专业主管的聘任和解聘，经置业集团总经理办公会研 究后办理。 （二）所属各单位中层人员的聘任和解聘 1．财务负责人由置业集团委派、调整。 2．各单位其他中层人员的聘任（解聘），由用人单位提出任免意见，报置 业集团审批；经置业集团批准后，由用人单位办理聘任（解聘）手续。 第十四条 一般员工的岗位调整，由用人单位办理，报置业集团备案。 第十五条 各单位要认真做好工作分析，制订规范的岗位说明书，明确每个 岗位的工作范围、职责、上岗条件及相关要求等内容，做好岗位管理工作。