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薪酬管理与考评制度
薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬
管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制
度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个
科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际操作中有据可依。
薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕",而是通过"分蛋糕"使得公司
今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作,更是一种战
略思考。因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发
展的目标。
考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段,一种激励员工的手段。通
过考核来去粗取精、去伪存真,为企业筛选合适、优秀的人才,同时
也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。
薪酬管理制度和考评制度相辅相成,薪酬的提升依赖于考评的结
果,考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联
系,切不可脱离执行。
薪 酬 管 理 制 度
第一节 总 则
1.总则:薪酬是职员的劳动报酬,是公司对职员劳动成果的评价,
公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神,增强公司凝聚
力和团队荣誉感。
2.薪酬分配的原则:
本着公平合理的原则,充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及
团队意识。
价值观念:创造的价值和薪酬成正比;
公司文化:团结、进取、务实、开拓;
绩效评估:注重实效、注重人才、讲求诚信,提倡发挥个人能力,提
倡时间观念;
责任和收益:责任越大、风险越大、收益越高。
薪酬的组成结构
1、薪酬的组成架构图
薪酬
金钱报酬 非金钱报酬
直接金钱报 间接金钱报 荣誉 培训机
酬 酬 会
福利 有薪假期 保险、基金
固定报酬 不固定报
酬
社 活
基 绩 假 奖 会 动
本 效 期 金 津 保 基
补
贴
薪 薪 偿 报 险 金
金
酬 酬 酬
说明:(1)此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成;
(2)关于非金钱报酬部分,金钱报酬里的不固定报酬及间
接金钱报酬除根据公司有关规定执行外,需报请董事长批准。
2、薪酬说明表
姓名: 部门: 职位:
本人签名: 代领人姓名:
企业实际负担成本:
明 细 说 明
项 目
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