矿区生态修复工程工程进度计划与保证措施.docx

矿区生态修复工程工程进度计划与保证措施 （施工平面布置图、施工进度计划横道图、网络图） 根据招标文件规定，本工程招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求为60日历天。 我公司计划按规定在60日历天内完成工程任务，我们将科学合理安排总计划、月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。 施工准备阶段：接到开工令3天内，完成设备入场以及第一批人员入场。在此期间，搭设好临时板房作项目部。做好“三通一平”，为开工做好准备。 场地平整阶段：工程开工，全部设备及人员入场，进行场地绿化整理、回填施工。施工面较大，前期需要较多的机械设备和人员进行施工，施工期间注意人员调配及设备协调工作。 拆除工程施工：此时进行建筑物的拆除及渣土运输施工。 绿化种植阶段：喷播植草完成、后续进行养护阶段。 扫尾及验收阶段：完成所有工程施工，设备及人员退场。 详细的施工进度计划见“后附图：施工进度计划网络图、横道图二 强化进度计划的管理 工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格施工进度的控制 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的二程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程,精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术,科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体。同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。 从以下几个方而，我们予以有力保证： 从优化施一工方案上保证 整个标段工程的各施工分段的工程平行流水施工； 每施工分段内，按主要工程量施工的推进方向和计划，安排工序复杂的项目优先施工顺序； 从组织机构、资源配置上保证 组织我公司最精干的人员，组成项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。 从施工计划上保证 按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定施工计划，每周制定周施工计划。 同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。对于甲方供料，由专人负责计划协调，合理安排。 从工序安排上保证 做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。 从安全生产上保证 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。 从后勤供应上保证 加强机械设备和年辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。 从工作机制上保证 健全奖励制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。 从外部环境上保证 加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线单位和群众协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。 建立施工进度监测与调整系统 工程施工进度监测系统 项目内外关系协调方案 项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部、施工单位、设计单位五方组成。由于工程各方的职责、权力及义务不同，在实施过程中难免产生分歧，需通过协商解决;从项目外层关系来看，与上级政府主管监督部门、规划部门、公用事业部门、市政部门以及周边相邻单位存在着协调控制、监督、支持和帮助的关系。 项目管理部通过沟通、协调与工程项目建设直接有关的各方