农光互补分布式光伏发电项目工程管理设计方案.docx

农光互补分布式光伏发电项目工程管理设计方案 组织机构设置 工程建设开工前，按招标文件要求，做好运营协调的有关工 作。本着精简、高效的原则设置成立具有独立行政职能的项目公司，在完成光伏电站建设后，项目公司将在建设期的基 础上作出一定的调整。调整后，项目公司的组织机构设置如图所示: 四部一-运行检修部、财务部、综合管理部、安全质量部。 图 10-1 图 10-1 组织机构图 总经理 项目公司将根据专业化、属地化原则组建，部分管理人员和全部运行运行维护人员通过考试在项目当地选拔，通过培训 使所有人员均具备合格资质，一专多能的专业技能；主要运 行岗位值班员具备全能值班员水平。 调整后的项目公司人员的构成如下： 项目公司总经理1人，负责光伏电站安全生产、经济运营等 全面工作； 综合管理部3人，负责项目运营期间的人力资源、文档管理、 信息等工作； 财务部3人，负责项目运营期间的财务收支、财务计划、工 资福利等工作； 安全质量部5人，负责项目运营期间安全管理、安全监察、 计划统计、物资采购、仓库管理等工作； 运行部8人，负责光伏电站安全生产运行管理，设运行值长 2人，运行值班员6人，实行三值两运转； 以上人员配置中部分人员可兼职。 各部门职责如下: 表10-1部门职责表 序 号 部门名称 人员 编制 部门职责 -- 总经理 1人 负责光伏电站安全生产、经济运营等 全面，作 综合管理 部 3人 负责光伏电站运行期间的人力资源、 档案管理、信息等工作 — 财务部 3人 负责光伏电站运行期间的财务管理 四 安全质量 部 5人 负责光伏电站运行期间的经营管理、 计划统计、物资采购、仓库管理等工 作 五 运行检修 部 8人 负责光伏电站安全生产运行管理和 检修工作 1.2管理职责 1. 2.1运营协调委员会职责 1、协调双方在输变电设施、光伏电站的计量系统、建设、 试运行及运营方面各自的程序和过程; 2、讨论并确定任何不可抗力发生时应采取的步骤，或因电网及光伏电站的任何原因而停机或减少容量； 3、协调计划停运； 4、解决双方及其各自的承包商影响光伏电站安全的事项； 5、指定常设专家组解决本协议、购售电合同项下的争议； 6、审议和修改安全保护计划并报江苏省发展和改革委员会批准； 7、决定双方同意共同协调的其他事项。 . 2项目公司职责 在整个特许经营期内项目公司应自行承担费用和风险，负责光伏电站的运营和维护。项目公司应保证在整个特许经营期内始终按谨慎工程和运营惯例运营光伏电站，使其处于良好的运营状态并能够按照购售电合同的规定提供全部上网电量。 1. 2. 3运行检修部职责 在项目公司的领导下，负责光伏电站的运行和检修维护，使光伏电站的设备处于良好的状态，并能在规定的参数范围内安全稳定的运行，以满足电网的要求。 2. 4运行检修管理制度 按照定岗、定编、定岗位规范的原则，制定、执行相关的岗位规范，规范企业行为、员工行为。 主要管理设施 光伏电站自动化程度很高，本光伏电站计算机监控系统安装在控制室内，值班人员通过微机监控装置实现对太阳能电池组件及逆变器的控制和监视，通过远动传输系统送至***电网调度和业主总部。 . 1站用电源 中控楼内设一台站用变压器为全站提供所用电源，站用变由站内66KV母线供电。 1. 3. 2生产、生活供水设施及供水方案 生活给水系统由园区供水管道集中供水，光伏电池组件清洗用水拟采用厂区收集的雨水，同时外围供水主干网预留供水点。 1. 3. 3工程管理区绿化规划 管理站的绿化主要布置在管理站北侧，主要配置一些低矮灌木及应季花卉，空余地采用草皮加以覆盖，利用灌木花草以达到净化空气，降低场地辐射热、减少噪声。 1.3.4工程管理区内部通信和外部通信的方式和设施 本工程配置1台小型行政程控电话交换机（带ADSL功能），安装在通信机房，以实现各岗位间生产办公电话系统的电话交换业务以及和互联网连接的功能。同时综合楼内的各房间均设置用于电话连接的语音端口和用于计算机连接的数据端口。 光伏电站运营期管理设计 （1）建立健全运行规程、安全工作规程、消防规程、工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度、设备缺陷管理制度等，严格遵守调度纪律，服从电网的统一调度，依据《并网调度协议》组织生产。 （2）运行当值值长是生产运行的直接领导者，也是生产指挥决策的执行者，接受电网调度的业务领导和技术指导。应及时全面地掌握设备运行情况和系统运行信息，组织协调光伏电站安全、稳定、经济地运行。 （3）建立健全文明值班责任制和管理考核制度，做到分工明确、责任到人、考核严明。值班期内生产人员应举止文明、遵章守纪、坚守岗位，不做与值班无关的事情。各类标志齐全、规范，各种值班记录、报表