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矿区生态修复工程施工安全管理体系与措施
坚持“安全第一、预防为主”的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。
安全生产管理体系
安全管理体系图
项目经理部科学合理地建立安全保证体系,项目各部门必须认真遵照执行。在施工中进行各级经济承包时,必须有安全生产指标。施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全生产指标。各职能部门做好横向联系,做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。
公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安令管理小维,并设专职安全员,主要职贾是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作。
对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组满汇报工作。
安全生产目标
达到安全样板工地,具体指标如下:
重大人身伤产和设备损坏事故:0;
火灾事故:0;
人员中毒事件:0;
轻伤事故频率:小于3%0;
实现“五无”,轻伤按“一标三规范达标”。
安全生产组织保证体系
组织体系
项目部成立以项目部为核心的安全生产组织体系,安全生产组织体系框图如下:
安全生产组织体系框图
项目部安全领导小组
质量安全部(设专职安全员)
施工作业队(设兼职安全员)
施工现场
安全生产责任制
为认真贯彻劳动法和《劳动安全生产条例》,落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理体制,在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任,必须组织落实安全技术管理的各项措施,规章制度,严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度;组织员工学习安全技术规范操作规程,定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。
技术负责人(主任工程师)对本项目劳保和安全技术工作负总责,结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长(工段长)对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任,应认真落实施工方案中安全技术措施,针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底,并随时检查实施情况,安全员应应执行有磁方针、政策、法令、法规、规范、标准,做好宣传教育和管理工作,经常深入现场指导、监督和检查,掌握安全生产情况。
项目各职能部门主要职责
在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产,加强现场平面管理,贯彻生产安全规章制度和施工组织设计,建立安全生产,文明生产秩序,技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程,提出相应的安全技术措施,对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责,经常检查、维修、保养,确保运行。
财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划,专款专用,确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人(包括民工),特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系,确保安全生产。
完善安全生产岗位责任制
项目经理安全生产责任制
对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织技术交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指挥要求和奖罚措施。
负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施。经常组织开展活动,并有活动记录资料。
发生事故后,组织调查分析,及时上报,并制定防范措施,组织实施文明生产和安全达标,加强对职工(民工)的安全教育。
负责组织对现场的主要临建设施及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
施工员安全生产责任制
对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
向班组布置生产任务的同时,必须要进行全面、有针对性的安全技术交底,并督促检查执行。
认真执行上级有关安全生产规定,组织开展工地安全达标,无事故竞赛等安全活动。
坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,及时制止处理违章作业行为,加强对施工生产人员(含民工)的安全教育。
发生事故后要保护好现场,及时上报,查清事故原因,
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