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***地产集团有限公司 组织手册 目录 TOC \o 1-3 \h \z 一、组织手册说明 4 二、组织结构图 7 三、部门职能说明书 8 总经办 9 财会部 11 稽核部 13 技术中心 15 工程管理部 17 营销中心 19 项目公司 21 项目公司 21 前期部 23 工程部 25 综合办 27 项目部 29 项目部 29 四、岗位结构图 31 五、岗位职责说明书 32 总经理 33 总经理助理 35 工程技术副总 36 财务副总 38 营销副总 40 总经办 42 总经办主任 42 总经办副主任 44 人力资源专员 46 文秘 48 文员 50 车队队长 51 驾驶员 52 财会部 53 财会部经理 53 融资专员 55 财会管理专员 57 会计 59 出纳 61 稽核部 63 稽核部经理 63 稽核专员 65 预决算审核专员 67 技术中心 68 技术中心主任 68 总工程师 70 结构工程师 72 建筑师 74 电水暖工程师 76 档案管理员 78 工程管理部 79 工程管理部经理 79 土建主管 81 水电暖主管 83 材料主管 85 预决管专员 87 营销中心 89 营销总监 89 企划专员 91 销管专员 93 项目营销策划经理 95 项目策划经理 97 项目销售经理 99 策划专员 101 销售专员 103 客服专员 104 项目公司 105 项目公司经理 105 前期部经理 107 前期专员 109 工程部经理 111 土建施工管理员 113 水电暖施工管理员 115 综合办主任 117 文员 119 驾驶员 121 杭州**项目 122 前期专员 122 项目部 124 项目经理 124 一、组织手册说明 合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。 1、部门职能说明书的使用 部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。 (1)基本信息 分管上级 对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。 下属部门 部门本职 描述部门“做什么”，概括了主要的工作 部门宗旨 阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。 (2)部门职能描述 根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。 主要职能 一般职能 总经办 人力资源管理 行政后勤 文秘工作 文化建设 以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。 主要职能与一般职能的划分不是一成不变的，应当顺应公司的战略调整与发展形势。 (3)主要责任与关键指标 主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。 (4)部门权力 合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能，部门应当享有相应的权力。 2、 岗位职责说明书的使用 岗位职责说明书既是招聘新员工的依据，也是员工上岗的一份作业指导书。它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力。 (1)基本信息 职 等 通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职等。岗位职责说明书上标明的岗位职等将与薪酬管理制度中的职等相对应。 直接上级 对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。 直接下属 岗位概要 以一句话概括该岗位主要的工作 (2)岗位职责描述 岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，是公司每位员工都应当完成的基本工作，例在工作中做