×××机械工程公司职位说明书.docx

PAGE PAGE 116 ****工程机械集团 目 录 目录1 职位说明书编写说明4 总经理5 副总经理（销售）7 副总经理（生产）9 副总经理（技术）11 副总经理（行政）13 公司办公室主任15 公司办公室秘书17 法律办公室主任19 财务部 财务部经理21 成本核算主管23 财务主管25 成本核算员27 税务会计39 会计31 出纳33 企划部 企划部经理35 企划主管37 生产部 生产部经理39 生产主管41 生产调度员43 生产计划员45 统计核算员47 生产车间 车间主任49 采供部 采供部经理51 采供主管53 物管主管55 采供计划统计员57 采购员59 仓库保管员61 设备部 设备部经理63 设备主管65 设备管理员67 技术部 技术部经理69 技术部主管71 办事员73 室主任75 技术员77 生产工艺员79 资料管理员81 质量部 质量部经理83 检查主管85 质量主管87 行政部 行政部经理89 行政副经理（总务）91 行政副经理（保安）93 行政副经理（人力资源）95 人力资源主管97 劳资员99 保卫干事101 销售公司 销售公司经理103 销售公司副经理（业务）105 销售公司副经理（办公室）107 销售公司副经理（市场）109 业务员111 附：采供部基础会计113 职位说明书的编写说明 职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。 职位说明书按照一定的格式编写，包括以下内容：职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。 职位说明书中职责的描述语言一般采用（动）宾结构的格式。 职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素（共14个）所要求的程度对应的得分之和。 职位级别有职位等级得分确定，见下表： 1 91~100分 2 81~90分 3 71~80分 4 66~70分 5 60~65分 6 55~59分 7 51~54分 8 45~50分 9 41~44分 10 35~40分 11 30~34分 12 26~29分 13 23~25分 14 20~22分 15 20以下 6．职位等级共分为15级，1级为最高级别，15级为最低级别。 7．职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同。 8．职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。 职位说明书 一、职位基础资料 1．职位名称 总经理 2．直接上级 董事会 3．所属部门 4．职位级别 高层 5．辖员人数 8 6．定员人数 1 7．备注 二、职位职责 1．职责摘要 全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。 2．职责说明 定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。 审定公司的发展战略、规划及经营方针。 审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。 组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。 主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。 聘任或解聘公司中高层管理人员。 审批公司的重要开支项目。 公司重要客户关系的洽谈与协调。 定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。 销售价格政策的审定及协调。 定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。 协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。 决定公司职工薪酬和奖惩方案。 三、工作联系 1．上向联系：董事会 2．横向联系： 3．下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部 四、工作设备 轿车、电话、电脑、打印机、传真机 五、职位资格 1．年龄/性别/身体状况： 35-55岁/不限/健康 2．教育程度：本科以上 3．职位等级标准（职位评分为百分制） 分类 要 素 要 素 描 述 职位评分 工作技能（35%） 专业知识 15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 15 工作能力 20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 20 工作责任（20%） 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 10 责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 10 工作强度（30%） 工作负荷 20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 20 精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10 工作条件7.5% 环境 5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1 风险 2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1 任职资格7.5%