×××箔业有限公司全面职务描述体系(第三版).docx

×××箔业有限公司全面职务描述体系(第三版).docx

  1. 1、本文档共132页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE III ×××箔业有限公司 职务说明书 (第三版) 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 部门责任范围 1 1、 办公室 1 2、 财务部 3 3、 人力资源部 5 4、 运营部 7 5、 技术工艺部 8 6、 设备动力部 10 7、 质量管理部 11 8、 供应部 12 9、 销售部 13 10、 项目部 14 第二章 职务说明书 16 1.高级管理层职务说明书 16 1.1总经理职务说明书 16 1.2副总经理兼首席财务官职务说明书 18 1.3副总经理职务说明书 20 1.4工会主席(兼监察组长)职务说明书 22 1.5副总工程师职务说明书 24 1.6总经理助理职务说明书 27 2.办公室职务说明书 29 2.1主任职务说明书 29 2.24R助理职务说明书 31 2.3策划与宣传职务说明书 33 2.4信息管理职务说明书 35 2.5档案管理职务说明书 37 2.6文秘职务说明书 39 2.7驾驶员职务说明书 41 2.8炊事员职务说明书 43 2.9保卫职务说明书 45 2.10保洁职务说明书 47 3.财务部职务说明书 49 3.1经理职务说明书 49 3.2副经理兼经营预算组组长职务说明书 51 3.3预算员职务说明书 53 3.4成本会计职务说明书 55 3.5出纳职务说明书 57 4.人力资源部职务说明书 59 4.1经理职务说明书 59 4.2人力资源管理职务说明书 61 5.运营部职务说明书 63 5.1经理职务说明书 63 5.2副经理兼油墨组组长职务说明书 65 5.3物料跟踪员职务说明书 67 5.4生产计划跟单员职务说明书 69 5.5统计及考核员职务说明书 71 5.6油墨调色员职务说明书 73 5.7打包工职务说明书 75 5.8木工职务说明书 77 6.技术工艺部职务说明书 79 6.1经理职务说明书 79 6.2研发主管职务说明书 81 6.3模具开发主管职务说明书 83 6.4工艺员职务说明书 84 6.5 技术员职务说明书 86 7.设备动力部职务说明书 88 7.1经理职务说明书 88 7.2维修主管职务说明书 90 7.3机械工程师职务说明书 92 7.4钳工职务说明书 94 7.5电工职务说明书 95 7.6车工职务说明书 97 8.质量管理部职务说明书 98 8.1经理职务说明书 98 8.2质检主管职务说明书 98 8.3质检员职务说明书 100 9.供应部职务说明书 102 9.1经理职务说明书 102 9.2库房主任职务说明书 104 9.3采购员职务说明书 106 9.4库管员职务说明书 108 9.5搬运工职务说明书 110 9.6叉车司机职务说明书 111 10.销售部职务说明书 113 10.1经理职务说明书 113 10.2业务经理职务说明书 115 10.3业务经理兼内勤职务说明书 118 11.项目部职务说明书 120 11.1经理职务说明书 120 11.2副经理职务说明书 122 11.3成本核算员职务说明书 124 11.4班长职务说明书 126 11.5操作工职务说明书 128 PAGE 2 第一章 部门责任范围 办公室 关键词:文化、策划、计划统计、制度、信息、会议、文秘、接待、收发文、档案、印章、宣传、安全、保卫、卫生、消防、治安、车辆、采购、食堂、宿舍 组织企业形象策划、品牌策划、管理策划工作。 负责公司宣传、企业文化建设工作。 组织公司4R和黄埔工作、执行本部门4R和黄埔工作。 负责本部门三标一体文件编制。 负责组织公司“智库”工作,并负责“智库”中管理方面知识案例的积累。 负责公司综合计划和综合统计工作。 制定月度、季度、年度部门工作计划并组织实施。 负责制定公司会议、文书、档案、文秘、信息、保卫、卫生、车辆、食堂、宿舍管理等方面的规章制度,并组织落实。 协调各部门收集、整理公司内部的各种信息,为领导决策提供依据,并及时向政府部门报送相关资料。 督促、检查各单位对总经理决定及经营班子会议决议贯彻执行情况。 负责公司领导机构日常运转工作设计与安排。 组织总经理及其他高管召集和主持的会议,安排会务工作并做

文档评论(0)

藏珠阁 + 关注
实名认证
内容提供者

付费阅读后,再购买,只需补差价。

1亿VIP精品文档

相关文档