海伦堡地产集团权责手册.pdf

海伦堡地产集团 生效日期 2017年2月20日 权责手册－说明 一、总体说明： 1、为了明确划分地产集团各专业版块、地产分公司、地产项目部在日常经营管理工作中的权责关系，加强协作，提高效率，制定本手册。 2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。 3、本表未尽的事项 应参照流程管理体系文件、部门职责以及岗位职责描述执行。 4 、本表应根据集团战略、组织结构、岗位设置及业 流程的调整及时进行修订。 二、体系结构及目录 本手册按各专业职能版块进行如下划分： 序号 类别 序号 类别 序号 类别 1 投资拓展类 6 人力行政类 11 招标管理类 2 开发报建类 7 法 /审计类 12 计划运营类 3 财 管理类 8 营销管理类 13 客户关系类 4 融资管理类 9 研发设计类 5 战略企管类 10 成本管理类 三、权责说明： 1.按审批的顺序分为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩，其中发起部门为①，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。 2. “□”表示由发起部门征求相关部门的意见或者是参与配合完成，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径； “▲ ”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。 3. 原则上发起部门为主责部门 报到集团总部决策的业 由城市公司发起部门对应的集团职能中心为该业 在集团总部层面的主责部门，主责部门负有发起业 活动 的推动、组织协调、督办的职能，其他协办部门须积极配合并协助主责部门完成业 活动 审批人对业 活动的最终质量和结果负有直接的责任。 4.审核主体分为专业审核岗和管理审核岗，其中管理审核岗为城市公司总经理、集团分管领导、常 副总裁、总 裁 审批逻辑路径上的先后顺序： 逐级决策：项目部-城市公司-集团 先专业决策后管理决策：专业审核在前 综合管理决策在后； 返回清晰：凡是递交管理审核岗进行审核/决策的事项 职能中心经理或城市公司部门经理行使职能业 的专业审核权，中心或部门未任命部门正职人员的，由副职 行 使职能中心业务专业审核权 ；提出专业意见，以确保最终决策依据的充分性；若有不同意见，原则上不予打回 应继续流转，至具备决策权的管理审核岗进行综合 判 断；审批路径上的最近决策岗有权力打回。 权限分配表-投资拓展 城市公司 投 研 营 运 成 招 财 融 审 法 人 董 专 投 设 营 客 成 财 常 董 副 资 发 体 销 营 本 标 资 计 力 事 业 编码 管理事项 资 计 销 户 本 总 项 总 总 董 发 设 验 管 管 管 管 管 管 监 管 行 会 分 总 事 备注 开 管 管 关 控 管 经 目 经 事