EPC项目初步设计阶段的价值创造.pptxVIP

2019年8月EPC项目初步设计阶段的价值创造XX公司EPC管理中心 XXX引言01目项目背景02统一价值创造目标03价值创造实施方法录04价值创造的过程实践05结语06一、引言 随着住建部“进一步推进工程总承包发展的若干意见”的发布，EPC项目逐渐增多，虽然所有管理工作都由工程总承包单位负责，但实际上各参建方存在价值目标的博弈，如果在设计阶段真正实现价值创造是值得我们探索和实践。统一目标参建各方需求不一致，追求的价值目标不一致，应如何统一目标、相互协作、优势互补？价值创造如何在设计阶段真正实现价值创造？一、引言方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段①拿地方案③规划方案EPC项目按设计介入阶段，分为：方案设计阶段：全设计周期，自主度最高初步设计阶段：主流模式，在报规方案基础上开展设计施工图设计阶段：类似传统工程，自主度小②投标方案④最终方案二、项目背景（工程概况）铁投碳汇大厦项目是一个联合体总承包的EPC项目，项目建筑面积7.8万㎡，是一座总高度163m的办公楼。工程总价上限4.0亿元，按实际工程量定额下浮结算。设计单位配合业主完成方案设计和部分初步设计后，业主开始进行EPC总承包招标，我方和原设计单位组建联合体中标，由设计单位作为牵头方整体协调、对接业主。 二、项目背景（造价情况）各专业造价划分划块、概算复核序号单项工程名称主合同概算（万元）概算复核（万元）概算节超（万元）1土建1955319678-1252钢结2133安25394消3505智能暂估价内容）56幕暂估价内容）07电暂估价内容）08精装修（公共部分暂估价内容）09园林绿化及室外道路400432-3210泛光照明300580-28011供水100100（待报装完成后）012供电（强电32013供气100100（待报装完成后）014合计4007843932-3854 二、项目背景（困难分析）沟通困难一方面前期业主在设计管理上只信任设计单位，另一方面设计单位作为牵头方和业主对接，凭着设计能力优势和传统工程设计管理的自信，设计单位直接开始设计工作，未传递设计的过程信息至项目。困难 前期方案设计已明确工程整体效果及功能布局，且部分初步设计已完成，若设计优化建议对原设计调整较大，很难被业主和设计单位接受。优化范围受限概算超限项目对已完成的设计成果进行复核，发现仅机电、泛光、供电已超出相应专业业主投资限额共3800万元。三、统一各方价值创造目标统一各方价值创造目标：结合各参建方价值创造目标，建立了以投资、品质、用户、建造、共赢为核心的工作方针，在现有设计成果的基础上，进一步完善和优化，通过价值创造，实现各方需求，打造优质工程。施工单位业主单位控制造价不突破合同限额，优化施工部署，顺利完成履约，赢得施工业绩，获得合理施工利润。控制项目投资金额，达到功能需求，争取更高品质，赢得市场竞争优势。设计单位专业分包简化施工流程，减少过程返工，顺利交付合格产品，获得合理施工利润。提升设计作品满意度，彰显企业能力，赢得设计业绩。三、统一各方价值创造目标①让业主投资更优对标相似工程造价，优化业主投资分配，降低不必要的投资，提升关键功能档次。价值创造途径②令工程品质更佳对标相似工程做法，在功能布局、装饰装修、园林景观等方面调整和优化，可以适当提高大厅等重要区域档次。③使用户体验更好分析用户需求，将用户体验贯穿在设计过程中，满足用户对建筑适用性期望。④促建造效率更高简化施工措施，降低施工措施费，保障资金更大比例投入到工程实体中，也有利于提高建造效率⑤实现合作共赢专业分包提前融入，发挥各方优势，精细化施工图，优化设计内容，达到风险共担、利益共享的“共赢”的效果。四、价值创造实施方法4.1建立项目EPC管理总流程对方案设计阶段成果资料收集和补充根据前期成果，开展后续EPC管理四、价值创造实施方法4.2目标概算分配序号单项工程名称主合同概算（万元）概算分配（万元）概算节超（万元）1土建19553**2钢结构1800**3安装6061**4消防1750**5智能化1145**6幕墙4920**7电梯1478**8精装修（公共部分）1471**9园林绿化及室外道路400**10泛光照明300**11供水100**12供电（强电）1000**13供气100**14合计40078**四、价值创造实施方法4.3分供商模拟招采（材料设备询价） 幕墙版块序号 名称 单位 市场咨询价格分包材料价格110LOW-E+12A+10mm中空钢化玻璃m2350*28LOW-E+12A+8mm钢化中空玻璃m2320*36LOW-E+12A+6mm钢化中空玻璃m2248