某中学EPC项目策划交流.pptVIP

3 项目管理策划 3.4 建造管理思路 3、紧张工期下的紧凑型施工部署原则 穿插施工、紧密衔接 接口明确、职责清晰 平行施工、同步推进 紧凑型施工部署 各楼栋 各工序 各专业 工程特点 3 项目管理策划 3.4 建造管理思路 4、各楼栋相继启动、平行施工 教学二单元 教学一单元 图书行政楼 体育场看台 一食堂 1号公寓 2号公寓 3号公寓 4号公寓 5号公寓 2019.6.15启动 2019.7.15启动 教师公寓 2019.7.30启动 2019.6.30启动 3 项目管理策划 3.4 建造管理思路 5、总平面集约化管理 临建设置布设于在广场区 正式道路兼作施工道路 堆场布设于硬质铺装场地 正式管网兼作临时管网 正式围墙兼作施工围挡 钢筋集中加工场 3 项目管理策划 3.4 建造管理思路 永临结合主要策划一览表 序号 永临结合项 管理思路 实施阶段 责任人 1 室外管网 永久的室外管网提前插入施工代替临时的排污排水管网。 基础及主体施工阶段 建造总监 技术总监 2 园区道路 施工平面布置时，将现场所需要的临时道路与永久道路相结合，设计阶段将道路结合车辆通行的需要分为重型和轻型两种，并且将水稳层变更为混凝土层，缩短施工周期，提高施工期间的现场形象，两道沥青面层后期施工。 基础及主体施工阶段 建造总监 技术总监 设计总监 3 围墙 将工程正式围墙提前确认、提前施工，保留面层漆后施工，作为施工现场的现场围墙。 基础施工阶段 建造总监 技术总监 设计总监 4 临时水电及消防 现场用电直接由供电局提前购买正式配电房设备，外电接入直接采用正式电缆，同时由高压配电房至现场每栋楼均提前施工正式管沟或埋管，电缆采用正式电缆；临时用水，一方面直接将正式水管及消防水管提前形成管网使用，同时在现场搭设降水井作为施工用水及除饮用水外的其他生活用水。 主体施工阶段 建造总监 技术总监 设计总监 5 防护栏杆 楼层正式栏杆提前插入施工，利用永久性栏杆代替临时防护。 主体施工阶段 建造总监 技术总监 6 临建区硬化场地 临建生活区域采用正式铺装做法进行硬化场地施工，同时两个钢筋集中加工区设置在篮球场以及操场区域，硬化直接一次性按照正式硬化实施。 主体施工阶段 建造总监 技术总监 7 散水及首层地面 单体建筑的散水先施工，可以作为落地架支撑的垫层，同时无底板区域的首层地面提前施工垫层，作为架体基础。 主体施工阶段 建造总监 技术总监 4 项目风险管理 4.1 商务合约风险评估 1、商务主要风险识别 合同的付款节点是以报出工程量还是以审核完成工程量为付款的时限,规定不明确 付款时限不明确风险 合同约定本工程不允许分包，而室外工程及机电工程甲方前期就已经确定专业分包单位 不允许分包风险 前期规划建筑面积12万平米； 我方测算建筑面积12.5万平米 建筑面积增加风险 除设计变更及签证造成造价调整外，其它无调整；室外工程未考虑到大量的路基换填及高边坡形成的大量挡墙 合同总价控制风险 让分包及供应商垫资存在巨大的风险； 施工周期短，资源投入大，对队伍素质要求高；场地极大，现场织管理要求高 施工组织风险 近年来，在国家发展的大背景下，工程总承包作为建筑业转型升级的重大突破口得到了前所未有的发展，EPC模式已经成为了建筑行业的主导趋势。但以我司为例，目前EPC项目占比仅约20%，距离湖北省提出的2020年30%、2025年50%的参考指标差距较大。 * * XXX工程建设项目设计施工一体化 项目策划书汇报 2019年5月30日 目录 项目风险管理 项目计划管理 其他管理 项目管理策划 工程概况及实施条件分析 公司对项目管理要求 目 录 Contents 1 工程概况及实施条件分析 1.1 工程概况 二期工程 学生公寓楼 教师公寓楼 教学楼（2栋） 图书行政楼 一食堂 体育场看台 1 工程概况及实施条件分析 单位 职责 项目工作工作专班 项目现场协调管理机构 项目管理单位 履行全过程项目管理及前期规划、现场前期管控、技术管控、提供技术支持等 过程审计单位 完成项目实施全过程审计工作 监理单位 管理现场质量、安全及各施工工序验收工作 1.2 各参建方组织架构 1 工程概况及实施条件分析 1.3 合同文件分析 设计开工日期 施工开工日期 工程竣工日期 春节 因甲方现地勘资料未提供，且跨越2个春节，实际可利用工期约为18个月。 计划工期线 受影响工期线 2个月 2个月 7个月 2个月 春节 11个月 24个月 合同工期 可利用工期 可利用工期 延误工期 延误工期 延误工期 预计竣工日期 1、工期条件分析 19.3.12 19.5.26 21.3.12 1 工程概况及实施条件分析 1.3 合同文件分析 2、成本条件分析 总