某项目EPC项目策划书.pptVIP

建造管理 PART 08 08 4、报批报建工作梳理 四、报批报建管理 序号 事项 办理机构 注意事项 1 装配式建筑项目设计阶段技术认定 市及区住建局 2 建设工程规划许可证 区规土局 3 施工图审查（外审） 施工图审查机构 未外审前，交初版给我项目部审阅 4 办理提前介入工程质量安全监督登记手续（桩基） 区安监及住建局 5 结构超限（抗震）审查 市住建局 此环节后才可介入桩基施工许可证 6 工程报建管理并联协办（质量安全监督备案） 区安监站 7 装配式施工图审查 区住建局 8 施工图审查（消防审图、人防部门） 区住建、人防办 9 建设工程施工许可证 区住建局 10 燃气市政配套报装 深圳燃气集团 分为方案、施工图、施工、验收四个步骤 11 供电局用电申请 南方电网 12 水务接口申请（给水、排雨排污） 深圳水务、水务局 5、报批报建工作流程 四、报批报建管理 施工许可证 签署土地合同、办理社会投资备案、确定资金形式及规模来源 土地合同签署 办理用地规划许可证、确定规划指标，同期办理环评、水保、地灾等流程 土地使用权 方案阶段公配物业方案审查及征求意见 工程规划许可证 经过施工图审图公司审查后，消防、人防、防雷、装配式认定、抗震超限由分管局办专项审查 施工图专项审查 将项目五方责任主体管理人员及项目信息备案至省平台 质量安全监督备案 招拍挂 在城市总体规下，前期方案核准作为依据，重点审查与城市的关系；与相邻用地的关系；与利益相关人的关系 办理人防征询单、保障署、公共配套方案、地铁集团建筑征求意见、港铁基坑支护征求意见、深圳邮政征求意见等意见 业主确定投资金额、进行可行性研究后参与公共招拍挂环节取得地块使用权 1、建筑面积 2、计容面积 3、容积率 4、绿化率 5、建筑高度 6、用地 规划许可证 四、报批报建管理 公配物业规划设计方案意见书 四、报批报建管理 设计技术管理 PART 05 05 五、设计技术管理 1、设计计划的进度控制 1）加快方案向初步设计的转换与衔接 2）业主的招标技术要求以及我方需求融合入初步设计图纸内 3）造价的比选，分析单价及造价盈亏，优化初步设计图纸 五、设计技术管理 分项 时间节点 具体工作内容 初步设计图纸 2019.5.24 设计院2019.5.20提供初步设计图纸，我方各专业对初设图纸进行审核，并提出修改建议，修改完成后上报业主 技术规格书 2019.5.30 根据设计院初步图纸及招标技术要求，结合我方对图纸的深化需求，编制技术规格书。 初设概算编制 2019.5.30 根据初步设计图纸，由设计院主导，我方配合共同编制初步设计概算，并分析概算盈亏点。 造价咨询 2019.6.7 针对初设概算分析盈亏点，对市场进行询价，对比市场价与合同价，分析单价和总价的盈亏，优化初步设计图纸。 概算复核 2019.6.10 梳理初设概算，复核初步设计概算，分析合同总价与概算差异。 施工图出图 2019.7.5 根据我方造价咨询和概算复核后提出的优化及深化建议，编制完成施工图。 我方审核 2019.7.15 施工图设计初稿完成后，设计院提交至我方进行审核，确保施工图的出图既满足我方施工需求，又符合商务合约的要求。 施工正式出图 2019.7.25 2019.7.25提供正式施工图。 五、设计技术管理 2、设计管理思路 （1）了解业主需求，分析业主投资总造价，各子项造价，分析子项突破底线。 （2）熟悉做法，进行方案比较，确保质量前提，根据测算（对比市场价、合同价）采用盈利做法，修订技术规格书 。 （3）根据业主合同要求，理清工作界面划分表，优化各专业工程之间的界面，明确责任。 序号 合同板块计价方式 计价说明 优化思路 1 固定总价 结算不予调整 1、控制设计内容，使设计概算小于合同总价。 2、优化建筑做法，减少或优化某项工序（在保证质量安全的前提下），如减少墙面抹灰等。 3、对比市场价和合同价，亏损项采取新技术或者新工艺，扭亏为盈，如更换防水材料等。 2 固定单价 建筑面积、数量 1、根据建筑设计测绘面积规范，在规范允许的范围内增加建筑面积。 2、针对某亏损项，优化做法，减少不必要做法，保证单价扭亏为盈。 3 按实结算 固定费率3% 总承包服务费根据甲指分包结算价的3%结算。 五、设计技术管理 3、设计管理-盈亏分析表 五、设计技术管理 4、设计管理思路（目前正在进行的优化） 设计优化点一：临建土方回填策划 设计优化点二：施工用水策划 由于项目周边无市政用水接驳点，项目部需在现场自行钻井解决用水问题（费用业主承担），项目部提前与设计院沟通，结合竣工后工程需水量及消防水池位置，选定钻井位置及水井型号，实现永临结合及管线节约。 由于红线内临建场区与工程东广场区域重叠，且低于相邻市政道路约1.5