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个人绩效指标考核表（顾问、总助、主管及一般员工）
姓名 部门 部门负责人 直属主管 考核日期
考核指标及说明
工作事实评分区段（在上面打钩）
事实说明—自评—上级评
空白不够可另附页
4/10
6/10
7/10
9/10
11/10
1.工作数量（25分，仅为参考）
仅考虑工作速度及完成数量，不考虑工作质量如何（可另附页）
工作缓慢，不能按时完成任务
需加催促，才能按时完成
达到合理工作量及速度
完成目标任务，超越一般要求水准
大大超额完
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