建设工程项目投资与融资课件第5章.pptxVIP

第5章 建设工程项目投资决策; 本章主要内容 建设项目投资决策基础，包括建设项目投资决策的理解、建设项目投资决策程序；建设工程项目投资综合分析，包括项目的现金流分析，项目投资决策方法。 本章重难点 建设项目投资决策程序，项目的现金流分析，项目投资决策方法。 ;5.1建设项目投资决策基础 5.1.1建设项目投资决策的理解 1决策的理解 (1)决策的概念 决策是一个被广泛使用的概念，每一个人、营利组织、非营利组织或政府机构都离不开决策。广义的理解：为实现特定目标，根据客观可能性，在一定量的信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸多因素进行分析，进而提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。狭义的理解：把决策看作是从几种备选的行动方案中做出的最终抉择，是决策者的拍板定案。 决策的核心是对拟要从事的计划或活动所要达到的多个目标和多个执行方案中做出最合理的抉择，以寻求达到最满意的效果。 ;(2)决策的要素 1)决策主体。决策主体分为分析人员和决断人员两类。分析人员可以是系统内部的人员，也可以是接受委托的系统外部人员，在决策过程中承担提出问题、系统优化和评价方案的任务。决断人员往往是系统组织中的领导者，在决策分析过程中能够也必须进行最后的定案。 2)决策目标。决策目标是决策主体综合考虑客观环境和内部资源而确定的希望达到的目标。决策是围绕着目标展开的，决策的开端是确定目标，终端是实现目标。决策必须至少有一个希望达到的目标。 3)决策方案。决策必须至少有两个为达到的目标而制定的备选方案。备选方案可以是只有约束条件的控制性规划方案，也可以是具体明确的设计方案、实施方案或运营方案。 4)自然状态。自然状态也称结局，每个决策中的备选方案实施后可能发生一个或几个可能的结局，如果每个方案都只有一个结局，就称为“确定性”决策；如果每个方案至少产生两个以上可能的结局，就称为“风险型”决策或“不确定性”决策。 5)效用。每个方案各个结局的价值评估值称为效用，通过比较各个方案效用值的大小可以评估方案的优劣??;(3)决策的特点 投资决策的过程是动态的、不断修正并不断调整的，整个过程都会受到各方因素的影响。投资决策是在投资实践活动进行之前的一种主观认识活动；投资决策以具体的投资目标为指导，包括对投资方案进行制定、选择、评价直至得出最优方案等全部活动。投资决策具有以下显著特点： 1)不确定性。任何一项决策都是面向未来，都存在一定的不确定性。决策的后果完全符合预期情况的很少，存在偏离原先期望，甚至截然相反。这就要求决策者必须具有较强的洞察力和前瞻性，深谋远虑、高瞻远瞩，并能正确认识和对待决策后果与预期目标的偏差。 2)追求成功率。技术问题往往允许进行大量试验，可以经历数百次失败，只要最后成功就是胜利。而决策特别是战略决策多属一次性活动，失败有可能导致难以逆转的严重后果。这就要求决策者必须学习科学决策的基本理论，掌握并正确应用科学决策的方法和技术，不断总结经验，改善决策质量。 ;2决策的分类 (1)按决策的作用分类 1)战略决策。战略决策是涉及组织生存与发展的全局性、长远性重大方案的论证和选择，如新项目的建设、新产品的研制和新市场的开发等。战略决策具有的特点是：通常都是系统顶层管理部门的重大决策；常涉及系统内复杂关系的处理；决策问题一般都具有半结构化或非结构化的特征；决策水平的高低与高层管理人员的素质关系密切。 2)管理决策。管理决策是指为保证组织总体战略目标的实现而解决局部问题的策略决策，由中层管理人员做出。例如新建钢铁联合企业中厂区道路系统的设计、工艺方案和设备的选择。 ;3)业务决策。业务决策是指基层管理人员根据管理决策的要求为解决日常工作和作业任务中的问题所做的执行决策。例如生产中产品合格标准的抉择、日常生产调度的决策等。 (2)按决策的结局分类 决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 1)确定型决策。确定型决策是指那些自然状态唯一确定，有精确、可靠的数据资料支持的决策问题。 2)风险型决策。风险型决策是指那些具有多种自然状态，且能得到各种自然状态发生的概率，但难以获得充分可靠信息的决策问题。 3)不确定型决策。不确定型决策是指那些难以获得多种自然状态发生的概率，甚至对未来状态都难以把握的决策问题。 ;现实的战略决策一般都属于风险型决策和不确定型决策，确定型决策只能存在于某些假设下，作为风险型和不确定型分析的基础，或存在于管理决策和业务决策中。 还有其他分类方式，如根据项目问题的影响程度和范围，可分为总体决策（或称战略决策）和局部决策（或称策略决策）；根据决策目标的数量，可分为单一目标决策和多目标决策；根据决策问题重复情况，可分为重复性（或称常规型、程序化）决策和一次性（或称非常规型、非程序化）决策；根据决策中所涉及的方