软件公司公安与地理信息事业部员工日常考核细则.docx

PAGE PAGE 1 软件公司公安与地理信息事业部 员工日常考核细则 总则 【宗旨】 为全面了解、评估公安与地理信息事业部员工的日常工作情况和表现，规范事业部管理，确保事业部管理目标的实现，特制订本细则。 【考核目的】 本细则的考核目的是： 对员工在考核期内的表现进行明确要求与正确评价，达到督促、培养和教育员工的目的， 获得努力向上改善工作的动力。 （二）使员工有机会参与事业部管理程序，发表自己的意见。 （三）坚持公开、公正的原则，发挥日常考核的效能。 第三条【适用范围】 本事业部所有员工均需参加日常考核。 第四条【基本原则】 本细则应当遵循下列基本原则： （一）公平、合理；（二）符合事业部各岗位实际工作情况； （三）根据实施效果和反馈及时修订。 第五条【实施部门】 公安与地理信息事业部综合部为本细则的实施部门，行使下列职权： （一）审查考核指标的合理性； （二）负责考核表的备案、保管工作； （三）配合细则的宣传和培训工作； （四）对细则的执行情况进行监督和检查； （五）组织考核表的清理、汇编工作； （六）其他有关本细则的管理事项。 日常考核体系 第六条【考核内容和考核周期】 按照事业部对日常管理、项目管理、工作任务要求、部门间考评等规定进行定量考核。当月界定当月考核。 日常考核内容为员工岗位日常必须达到的要求，指标在一个考核期内确立3-5项即可，每月至少更新1项考核指标。 《日常考核管理要求》（附件二）给出了日常考核指标的制订要求。该要求为参考性的，对不同考核岗位、考核目的、考核对象，考核指标应有所调整。《日常考核管理要求》（附件二）将根据各个岗位实际考核成果进行相应调整和补充。 根据业务情况、考核实施效果和其他事宜，事业部总经理办公会可提出全员考核指标，作为此期间的“固定指标”。固定指标要求必须做到，不计入员工《月度考核表》（附件一）中。经核查固定指标未达标者，当月日常考核不合格。 事业部总经理办公会有权直接判定员工当期考核结果。 第七条【考核形式】 以定量指标为主体，制订合理的、量化的、具体的考核指标。 采取不合格项考核方法，定量指标其中一项不合格项即为本期日常考核不合格。 考核形式和结果最终反映在《员工日常考核表》（附件一）上。 采取逐级考核，即事业部总经理对部门负责人制订日常考核；部门负责人制订三级部门负责人的日常考核；最终落实考核到本部门员工。 当已制订的员工当月考核指标需要变更时，应于当期15日前填写《员工日常考核表》（附件一）指标变更项。超过15日变更则不予批准。 第八条【考核的实施】 被考核人 被考核人 日常工作表现 职务基准 职能基准 随时沟通 观察指导 准确记录 总结考核情况，作出评价 制定下一考核期考核内容 被考核人当月应实际发放工资的确定 直接考核人 具体的工作内容与水平 具体的能力与要求 相关规定与要求讲解 公开制 绝对评价 为人员管理 提供依据 必要的调整 上级领导 相对评价 （尊重考核结果） 被考核人 考核面谈 考核结果 确认签字 日常考核实施流程图 第九条【考核结果】 （一）考核结果分为合格与不合格两类，一项未达到要求即为考核不合格。 （二）考核结果一般情况下向本人公开，并留存于员工档案。 第十条【效力体现】 （一）合格：当月应实际发放工资全额发放、优先职位晋升与上浮岗位级别； （二）不合格：扣除被考核人当月应实际发放工资的10%、下调岗位级别、降级与解职。 第十一条【考核沟通】 每月由考核人和被考核人共同确定下月考核指标，讨论本期被考核人的优势和需要改进 的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织管理与个人目标一致； （二）对考核结果不能确认的，上级领导协助进行必要的调整； （三）面谈方式：以正式的、面对面的方式进行，结果体现在《面谈记录表》（附件三）上。 附则 第十二条【本细则的解释】 本细则由公安与地理信息事业部解释，补充。 第十三条【生效施行】 本细则自2011年6月1日起生效施行。 本细则施行前的制度规定与本细则不一致的，以本细则为准。 附件一：《员工日常考核表》 员工日常考核表 考核期：年月 员工姓名 二级部门 三级部门 职位 所属项目 直属领导 序号 月度考核指标名称 考核结果（合格/不合格） 1 2 3 4 5 特别说明：考核评价不合格将扣除被考核人当月应实际发放工资的10% 本月考核评价： 不合格项原因分析及改进计划/措施： 下月考核指标确定 序号 月度考核指标名称 1 2 3 4 5 指标变更项 指标变更为 说明：变更考核指标于每月15日之前提交，若超过15日则变更不予批准。 被考核人确认： 考核人确认： 被考核人确认： 考核人确认： 对本期考评结果是否存在异议？□是□否 是否需要调整？□是□否 调整内容与调整评价： 附件二：《面谈记录表》 面谈