质量管理体系定义与特点.docVIP

- PAGE 3 - 质量管理体系定义与特点 一、质量目标 达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）合格标准。 1、质量保证资料齐全，内容填写准确、规范。 2、根据GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》规定、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001），各分部分项工程主控项目合格率达100%，观感质量检查评定：“好”。 二、质量管理体系认证 我司已通过了GB/T19001：2000-ISO9001：2000换版认证，建立了更加完整的质量管理体系，质量管理工作已走向规范化、程序化。各部门、专业通过《质量手册》及26个程序文件的控制，使施工的每一过程、每一环节都在受控状态下，这也是投标人真正做到“诚实守信、尽心尽力”承诺的根本保证。 三、企业质量管理体系框图 质量监督体系 总经理 总经理 副总经理 总工程师 董事长 技术质量部 中心实验室 工程公司实验室 工程公司技质科 项目经理部 2.质量控制与信息反馈体系 工程公司技质科 工程公司技质科 总经理 总工程师 工程公司主任工程师 技术质量部 中心实验室 工程公司实验室 项目技术、质量负责人 项目技术、质量负责人 3、施工质量内部控制工作程序 施工员验收 施工员验收 分项工程 质量验评 分部工程 质量验评 主任工程师（技质部长）验收评定 项目经理、技质部长 验评、技质部填报 单位工程 竣工验收 班组自检 分部分项 工程施工 技术质量交底 项目技术负责人专职质检员 验收评定 过 程 控 制 验 评 分 离 4、项目部质控组织机构表 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 材料员试验员质检员技术员施工员 材料员 试验员 质检员 技术员 施工员 施工班组 施工班组 5、自检体系 ⑴日常例行检查程序 工序作业前检查拒收不合格品 工序作业前检查 拒收不合格品 作业班组自检 质检员专检 不符合项标识隔离 工序交接检验 进入下道工序 技术员整理资料报监理验证 质检员持证上岗，量具仪器符合规定要求 接上道工序 不合格品返工 施工员组织、班组长参加，质检员监督检查 项目技术负责人组织，质检员、施工员、技术员、班组长参加 否 否 质检员验证 质检员验证 ⑵专职质量检查员核定工作程序 ref SHAPE 施工前检查施工过程检查核验检查材料合格证复试报告 施工前检查 施工过程检查 核验检查 材料合格证 复试报告 按设计要求操作 按规范、规程操作 抽样确定检查部位 单位工程负责人检查 核定 室内基本项目检查和允许偏差项实测 室外基本项目检查和允许偏差项实测 发送评定表 专职质检员签字确认 四、《劳动力合同法》项目管理制度 1、工程公司应根据项目经理部施工进度计划和作业特点优化配置，人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包签订劳务分包合同。 2、掌握劳务分包合同的内容。 3、项目经理部对劳动力进行动态管理。 4、项目经理部在加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 5、培训： ⑴项目部对所有进场人员进行安全交底和技术交底，所有交底人和被交底人都需签字； ⑵对作业班组不能满足技术要求的人，进行作业技术和质量意识的教育和学习，重新上岗作业； ⑶对经培训仍不能满足要求的人，退回工程公司重新培训或另行安排； 五、项目质量目标控制程序 1、项目质量目标控制的原则 坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制的因素应包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制包括施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、竣工验收阶段质量控制三个阶段控制。 2、项目质量目标控制的程序 确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划→质量计划实施的后评价 3、项目质量计划的编制 由项目经理主持编制项目质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 4、施工准备阶段的质量控制 ①施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 ②项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时应与设计协商处理，并应形成记录。 ③项目技术负责人应主持对图纸审核，并形成会审记录。 ④项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。 ⑤企业对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存记录。 5、施工阶段的质量控制 ①单位工程、分部工程和分项工程开工