招聘管理办法(司字12).docx

某公司招聘管理制度 22 22 页脚内容 招聘管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强人员招聘录用管理的制度化、效率化，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供合格的人才资源，特制定本办法。 第二条 招聘管理职责 (一) 综合管理办公室是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定、实施，建立人才引进渠道和人才测评机制等工作。 (二) 各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。(三) 经理办公会对招聘工作进行审核、监督和指导。 第三条 招聘原则 (一) 公司本着公开、公平、公正的原则，全面考察，择优录取。 (二) 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超编招聘员工。 (三) 员工招聘工作由公司综合管理办公室组织实施，公司各部门在未得到综合办公室委托前不要擅自招工，在未办妥用工手续前也不要安排员工入职上岗。否则，发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等情况造成损失，公司将追究有关人员的责任。 (四) 为保证客观公正和便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或关联岗位工作。如有特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐） 必须由经理办公会批准，且候选人符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选手续后方可录用。 (五) 公司招聘本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司经理办公会批准后方可转为外部招聘。 (六) 凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。招聘形式必须经审核，报公司经理办公会批准后执行。 (七) 公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应的原则。 第四条 招聘类型 (一) 技能工人：包括技术研发中心、生产制造部和工程管理部的用工人员、公司专职驾驶员。 (二) 一般管理人员：公司各部门的一般性管理人员。 (三) 高级人才：中管、高管和具有专业技术特长的特殊人才。 (四) 劳务用工：公司与劳务派遣人员签订《劳务协议》，双方之间只有合作关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。 第二章 招聘计划和人才引进 第五条 人员需求规划 (一) 各部门在每年初制定本年度人员需求计划，由综合管理办公室进行汇总，并根据公司全年的经营目标和人员现状拟定该年度公司人员招聘规划，报公司经理办公会审批同意后执行。 (二) 如遇特殊情况，需要临时增加编制，须经过经理办公会批准后，执行招聘程序。第六条 招聘申请 (一) 岗位空缺补员：公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由用人部门提前 15 天填写《招聘需求表》，交综合管理办公室。综合管理办公室对部门提出的申请进行核实，出具意见后报经理办公会审批。 (二) 业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，所在部门提交新增岗位 《岗位说明书》后，由综合管理办公室按职责需求拟定招聘计划，报经理办公会批准后，予以实施。 第七条 人员招聘计划应包括以下内容： (一) 招聘员工类型、计划数、可否内部调配； (二) 任职资格要求、招聘渠道、招聘方式、到岗时间、待遇、工作地点等； (三) 招聘费用的预算。 第八条 人才引进 (一) 公司根据整体的发展战略和规划，可以采取灵活政策和特殊措施不拘一格地引进、使用、培养和挽留人才。 (二) 公司因发展急需各类管理、技术和业务人才的情况下，可以通过多种形式、多种途径和渠道来进行人才的引进。有关待遇按《公司薪酬管理制度》执行。 (三) 高级人才的录用和聘任，由公司经理办公会决定。 第三章 招聘形式 第九条 招聘工作要依据招聘岗位的不同，灵活选用不同的招聘形式。 第十条 内部招聘 (一) 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的认知度较高，内部招聘可以改善内部人员的配置情况，起到对员工的激励作用，因此公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 (二) 内部招聘公告：综合管理办公室根据所需招聘岗位的名称、职级和岗位说明书，拟定内部招聘公告。公告发布方式包括QQ 群内发布、公司网站发布和通知等形式。内部招聘将尽可能传达给每一名正式员工。 (三) 内部报名：所有公司员工符合招聘录用岗位条件的，在部门负责人和主管副总的许可下都有资格向综合管理办公室提出报名申请。 (四) 筛选：综合管理办公室将参考申请人和空缺职位的相应上级主管领导意见，根据职务说明书进行初步的筛选。对于初选合格者，综合管理办公室将名单提供给相应部门进行复选，最终人选提交经理办公会进行审核。 第十一条 外部招聘 (一) 招聘会招聘：通过参加本市、外地和各类专业人员招聘会招聘人才。 (二) 学校招聘：每年最后一季度将公司招聘信息及时发往各高校毕业生就业办公室。对于专业对口的院校有选择地参加