公司创新管理办法.docxVIP

** 公司创新管理办法 为调动广大员工开展创新工作的积极性， 营造创新环境， 建立公司内部创新机制，规范 公司创新项目管理行为，特制定本办法。 第一章 范围及定义 1、本办法适用于 ** 公司（以下简称“公司”）全体员工。 2、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位和全体员 工为了解决问题、 实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进 方案和创造活动， 包括经营创新、 技术创新和管理创新。 ⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、 制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创 造新的业务市场模式。 ⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种 消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产 和环境保护， 提高资源综合利用率等的技术手段和措施。 包括但不限于： ①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；②对现有设备、工艺、操作、工具 的改进与优化；③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；④原材料、工 艺配方、产品的改进与优化；⑤操作方法、控制技术的改进与优化；⑥具有推广、 运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实 践经验； 工艺过程、检验过程、机器配置的改善； 三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法； 生产现场安全、员工劳动保护方法的改善； 1 其他技术创新工作 ⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和 运营费用， 提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管 理技术、管理方法和运行机制。包括但不限于： ①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；②现代管理技术、管理方法、 管理手段改进和提升的提案；③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；④ 管理信息化建设和信息化成果运用；⑤企业文化实施方面的改进；⑥其他与公司 管理有关的合理化建议。 第二章 创新管理考评的原则 1、公平、公正、公开原则； 2、动态管理原则。实行动态考评，一年一申报，一年一考评、奖励。 3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在 单位参照公司组织机构及评审程序完成初评， 初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求 统一向公司提出申报。 7-9第三章 创新管理的组织机构 7-9 1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小组成员由 名评委组成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专 家组成。 2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。 3、评审小组的工作职责： ⑴创新制度的研究改进事项；⑵创新项目评审标准的研究改进事项；⑶对申报 的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；⑷总结、评估公司的创新管理 工作。⑸对采纳的合理化建议组织实施。 2 第四章 创新管理的考评程序 1、公司所有创新项目一年评审一次。 2、 所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审 和申报。逾期提交的一律计入下一年度。 一个创新项目只能申报 经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。 3、 公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理 窗口。 4、 公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司 征召创新提案。 5、 提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并 同时提供书面文档和电子文档。 6、 综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审， 评 审小组对创新项目按照不同类别的评审标准给予评分（附表二） 。 7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填 具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。 8对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新项目，公司予以公示、 推广，并按考评奖励标准进行奖励。 9、评审小组对下列项目不予评审： ⑴上级安排正在改善或实施的项目；⑵在正常工作程序和渠道上可以执 行的；⑶公认的事实或正在改善的；⑷已被评审过、采用过或以前已经 存在的重复建议。 第五章 创新管理的考评标准 评审小组对申报的创新项目进行综合评分， 具体考评标准见附表二。 第六章 创新项目的奖励、罚则 1、 评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级，创 新项目经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励。 2、 项目验收与申报内容、评分结果一致的，按评定等级奖 励；项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的， 3、 ⑴对验收通过的创新项目， 实行降级奖励或不予奖励处理。 奖励方式: 由公司颁发创新荣誉证书， 并按 不同等级发放奖金。奖励等级及标准如下 奖励等级考评分数奖励标准一等奖90 ?100100000元以上二等奖80 ?9010000 元?100000三等奖70 ?8050