21.3：管理规定-对甲最终结算工作奖惩管理规定.docxVIP

文件名称 文件名称 对甲最终结算工作奖惩管理规定 版 本 V1.0 生效日期 文件编码 ZJGG-SW-L4-LC-001 流 程 架 构 L1 商务 拟 制 人 唐文博 L2 成本管理 审 核 人 曹祖明 L3 成本评价管理 批 准人 L4 对甲最终结算管理 流程Owner 夏林印 L5 对应的流程 文件名称 文件编码 对甲最终结算管理流程 ZJGG-SW-L4-LC-001 目的 为加强中建钢构有限公司（以下简称“公司”）工程结算管理工作，充分调动公司商务人员积极性，提高公司商务管理能力和经济效益，达到公司预期经济目标，特制定本管理办法。 适用范围 公司、区域公司、投资公司、分公司、项目部对甲最终结算。 管理原则 重在落实、合理分配原则。 术语及定义 序号 名称 定义 结算工作 指与工程结算相关的工作 目标结算额、最终结算额 具体定义遵照《工程结算管理规定》执行。 管理内容 1.奖励对象 公司、区域公司、分公司及项目部工程结算工作相关人员。 2.奖励构成 2.1工程结算奖属于公司薪酬体系的专项奖励，与工程结算相关人员的年薪及岗薪不挂钩。 2.2工程结算奖作为项目额外激励费用计入项目成本，项目最终的考核兑现额不再对此部分金额进行扣减。 2.3工程结算奖由完成目标结算额基本奖、超额奖以及调整系数构成。 工程结算奖=（完成目标结算额基本奖+超额奖）×调整系数。 2.4完成目标结算额基本奖：为项目最终结算额达到目标结算额方可具备该奖项条件。 项目分类 小型以下项目 中型项目 大型项目 特大型项目 奖励金额（万元） 3～10 10～25 25～40 40～60 2.5超额奖：为超出目标结算额部分的1～5%（1～5%为超额奖励系数），超额奖励系数按以下分段标准执行。超额奖最高不超过200万元。如有特殊情况，区域公司须以书面请示报告形式报公司审批。 超目标结算额数值（X） X≤1000万 1000万＜X≤3000万 X＞3000万 超额奖励系数 2～5% 2～3% 1～4% 2.6调整系数：公司与区域公司可根据工程结算办理的完成及时性、收款情况、效益情况、难易程度等综合情况对结算奖金给予一定的系数调整：调整系数=及时系数×收款系数×效益系数×难度系数×综合系数。 2.6.1及时系数：项目部通过精心策划，化解合同不利因素，项目竣工验收（以竣工验收报告为准。纯钢结构项目以钢结构专项竣工验收时间为准）后半年内完成结算的，及时系数为110%。竣工验收后半年到一年内完成结算的，及时系数为100%。竣工验收后一年以上两年以内完成结算的，及时系数为90%。对于工程竣工超过2年完成结算的项目，及时系数80%（未到达合同约定工程结算办理条件的项目除外）。 2.6.2收款系数：根据结算项目收款情况，收款比例＜70%的，暂不得申请结算奖。70%≤收款比例＜80%的，收款系数为80%。80%≤收款比例＜85%的，收款系数为90%。 85%≤收款比例＜90%的，收款系数100%。收款比例≥90%的，收款系数为110%。其中，对于70%≤收款比例＜90%申请兑现结算奖的项目，项目部可暂发公司审批结算奖金额的50%，其余部分奖励需待工程款回收达到90%后立即对项目部予以补充发放。 2.6.3效益系数：根据项目结算效益及项目目标责任书签订情况，对于项目结算利润率未达到目标上缴率的不得兑现结算奖。利润率＜6%的，效益系数为50%。 6%≤利润率＜10%的，效益系数为80%。10%≤利润率＜15%的，效益系数为100%，利润率≥15%的，效益系数为120%。 2.6.4难度系数：根据工程结算办理难度情况（如突破合同条件提前办理结算，成功化解重大结算风险等），公司可在一定系数（0.8-1.5）范围内对工程结算奖金额进行调整。 2.6.5综合系数：主要为评判项目是否具备结算奖申报条件。综合系数按照0或1取值，其中0表示该项目不具备申请结算奖条件。 3奖金申请 3.1申请条件。 3.1.1对于未签订工程结算责任状，或未编制工程结算策划书的项目，不得申请结算奖。 3.1.2对于未达到目标上缴率或为公司内部结算的项目，原则上不得申请结算奖。有特殊情况的，区域公司须以书面请示报告形式报公司审批。 3.1.3对于结算项目收款比例低于70%的，暂不得申请结算奖。 3.2申请单位。牵头组织工程结算办理的单位，具体包括公司商务管理部、各事业部、各区域公司等。 3.3申请时间。工程结算奖每半年申请发放一次。 3.4申请程序。工程结算完毕后，项目部按照结算目标责任状要求提出结算奖励申请，经区域公司审批通过后，报公司商务管理部审核，经公司总经理审批通过后方可发放。 3.5申请资料。申请工程结算奖金