施工进度计划及工期保证措施.pdf

施工进度计划及工期保证措施 1．施工总进度计划 1.1 施工进度安排原则 我单位在中标后立即将项目部派驻施工现场，将全力以赴，集中 优势资源，调集管理人员和劳动力。在计划安排上，以总体进度计划 为龙头，以日进度为指导，以旬计划为实施安排每日的工作，以日 旬，以旬促月，以月促季，最终确保总体计划的实施。 施工期间，由项目经理主持召开每天一次的现场生产协调会，对 本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过 程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。并且定期每周召开一次 项目经理部会议，对本周的施工进度、质量安全等进行检查、总结， 及时解决施工中出现的问题，包括劳动力、施工材料、设备调度问题， 确保工程按计划实施。再做出下一步的生产计划安排，使整个施工过 程有条不紊，实现科学和规范管理，确保依时按质按量完成该项工程 任务。 发挥我单位多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区 域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。充分利用我单位的 机械设备优势，调集先进施工设备，满足工程需要。我单位各类材料 准备充份，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程 顺利进行。 工程进度计划图中关键线路占用工期最长，是工期的关键，必须 1 牢牢抓紧，不占主要工期的分项，可作为调剂安排。 1、配合足够夜间照明灯具，为完成关键工期段必须夜间施工。 现场设立一个机械电器维修小组，由6～8人组成，即电工、钳工等， 及时解决机电的抢修。 2、做好雨期施工准备，操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够塑 料薄膜，下雨时覆盖刚浇完的混凝土，防止雨水冲刷混凝土表面造成 翻砂等。砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。 3、努力提高施工人员的素质，组织管理人员、施工班组定期学 习，从施工技术、工艺方面挖掘加快进度的方法；每个新工种开工前， 展开操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分 准备，争取一次成优，避免返工。 4、紧抓工期关键线路，做好各工种之间的施工穿插作业，如水 电配管、钢筋绑扎等交叉作业。 1.2 总体施工进度计划安排 计划开工日期2013年5月1 日，竣工日期为2014年5月31 日， 共计395天。 总体施工进度和各阶段施工进度计划见附表1。 科学合理编制工程实施进度计划，根据招标文件对本标段的工期 要求，结合本工程特点、工程量清单、工程周边环境对施工进度的影 响，综合考虑施工便道条件、现场作业条件、材料供应； 总体施工方案、技术措施及拟投入的人力、机械设备数量及状况 等资源配置情况，结合当前技术水平条件下的劳、材、机的消耗定额 2 水平等情况，统筹考虑，综合安排。 1.3 各阶段施工进度计划 各阶段施工进度计划应按总体施工计划部署，围绕关键线路进行 实施，确保总体进度目标实现。 具体施工进度计划安排 1、施工准备计划安排43天，从2013年03月20 日～2013年05 月01 日； 2、钻孔灌注桩施工安排93天，从2013年05月10 日～2013年 08月10 日； 3、桥梁承台、系梁安排109天，从2013年05月25 日～2013年 09月10 日； 4、桥台、墩柱盖梁安排119天，从2013年05月30 日～2013年 09月25 日； 5、现浇梁施工计划安排155天，从2013年06月05 日～2013年 11月05 日； 6、预应力小箱梁制作计划安排129天，从2013年06月15 日～ 2013年10月20 日； 7、预应力小箱梁安装计划安排230天，从2013年07月31 日～ 2014年03月15 日； 8、桥面附属工程计划安排130天，从2013年09月 1 日～2013 年11月15 日，2014年03月18 日～2014年5月10 日； 9、打坝、抽水、清淤计划安排43天，从2013年03月20 日～ 3 2013年5月01 日； 10、PTC管桩施工计划安排53天，从2013年05月10 日～2013