刘艳：管理学基础 第二章 管理理论的形成与发展.pptVIP

二、中国近代管理思想 近代时期，民族企业发展势头良好，应运而生了很多纺织厂、手表厂、矿厂等等多种加工企业、小型制造企业，民族商业也蓬勃发展，这些企业有固定营业时间，有上下班和休假制度，有工资福利制度和财务制度、还有行规铺规，甚至还设经理在董事局领导下具体管理企业。 通过开辟多种购销渠道，搞活经营，同时实行机械化、半机械化提高生产效率；企业内部实行严格的规章制度，在财务上重视资金的积累，灵活有效的运用资金。通过一系列的现代管理手段，提高企业生存和发展的能力。 1．兴办企业，采用科学管理 第二节 中国管理思想的 形成与发展 二、中国近代管理思想 民族资本企业在管理中注重贯彻这一传统管理思想，有针对性的学习和引用外来的管理理念。企业重视对人才的培养，合理使用人才。 荣氏集团早在1928年就开办了职员养成所，通过半日上课，半日实习的方式培养纺织专业人才。 一些企业实行以“福利”为特色的薪酬制度，以体现以人为本的管理思想，比如员工除工资外，还设置有花红、馈送、伙食、医药、婚丧、日常福利等类别，体现企业与员工紧密联系。 2．坚持以人为本的管理传统 第二节 中国管理思想的 形成与发展 二、中国近代管理思想 民族资本企业依然带有浓厚的本地色彩，也接受西方资本市场的竞争的思想，“没有竞争就没有发展”，在相互竞争和与国外资本竞争的过程中寻求有价值的管理实践和经营思想，并将我国传统的形式和现代竞争相融合。如在对产品的宣传上多以中国传统易见易懂的诗词对联，以一些喜闻乐见的民风民俗为表达方式进行促销。针对洋产品的倾销，亦以推广国货，宣扬爱国之心的销售策略来保卫民族资本企业的成果。 3．将民族特色与西洋市场竞争结合起来 第二节 中国管理思想的 形成与发展 二、中国近代管理思想 革命根据地公营企业产生于第二次国内革命战争时期，是为了保障战争和根据地生活的需要，而在根据地开办的一些小型工业工厂。 这类企业受战争和政治影响，管理制度多采用集权制，企业自主经营权不强，所需的人才物多以上级主管调拨分配为主要来源，产品和利润亦全部上缴。多采用的是小生产的管理方法和自给自足的“小而全”的经营方式，办企业的指导思想非常明确，以政治导向和精神鼓励人心，发展生产，保障打仗供给。 这些管理方法，对新中国成立以后社会主义的企业管理思想、制度和方法都有重大影响。 4．革命根据地公营企业的管理 第二节 中国管理思想的 形成与发展 三、中国当代管理思想 这个时期是社会主义计划经济基础上的集权型、政治性管理思想的集中代表，一切的管理活动都以实现政治目标为最高要求，计划是最重要的管理形式和手段，并相应采取高度集权的管理方式。 这一阶段，上层建筑决定物质基础，政治斗争超越生产发展，特别是在文革时期，无政府主义、无组织、无纪律现象到处泛滥，许多企业甚至撤消了管理机构，废除了管理制度，国内企业管理遭受了一场空前的大灾难，经济上造成了严重的混乱、破坏甚至倒退状态。 直至十一届三中全会后的政策转移到以经济建设为中心这个主题上来，我国的企业管理也旧貌换新颜，进入一个新时期。 1．建国后的初创与发展 第二节 中国管理思想的 形成与发展 三、中国当代管理思想 改革开放是我国与世界接轨的创造性举措，经济建设为政府的工作重心，在管理上也由政治性管理转变为经济性管理，到进一步转变为经济与社会并重性管理。进一步理顺国家和企业的关系，探索建立现代企业制度，还以立法的形式规范下来，使我国的企业管理逐步走上法制化的轨道。 我国的企业管理改革也如火如荼，从改革初期对西方管理理论的大量引进，兼收并蓄，到结合我国国情，消化吸收西方的管理理论，又从我国古代管理思想中吸取精华，大胆创新，探索建立既具有中国特色又与国际接轨的管理理论。 2．改革开放后的探索与创新 第二节 中国管理思想的 形成与发展 20世纪80年代以后，世界经济政治格局发生了重大变化。传统的经营管理方式，正逐步被以资源外包、规模小型化、定制化、利润中心、网络型组织、以知识为依据的分工等为特征的全新经营管理方式所取代。 第三节 现代管理的发展趋势 一、战略化趋势 随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。 企业要适应全球市场的激烈竞争，必须对自己的发展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握企业内部条件和外部环境变化的同时，结合本企业的特点，制订出最佳的企业战略。 第三节 现代管理的发展趋势 二、信息化趋势 组织对信息管理的能力，将集中表现在不仅需要有强大的信息网络和信息收集能力