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第二章 医药企业组织与组织制度;内容提要;第一节 医药企业组织概述 ;(二)医药企业组织设计中的问题;二、医药企业组织结构的主要形式;直线制;职能制 ;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 27, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:01:0802:01:0802:017/27/2021 2:01:08 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:01:0802:01Jul-2127-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。02:01:0802:01:0802:01Tuesday, July 27, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2102:01:0802:01:08July 27, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。27 七月 20212:01:08 上午02:01:08七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 212:01 上午七月-2102:01July 27, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/27 2:01:0802:01:0827 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。2:01:08 上午2:01 上午02:01:08七月-21
;直线-职能制;产品事业部 ;区域事业部制 ;模拟分权制 ;矩阵制 ;;第二节 现代企业的基本组织制度;第二节 现代企业的基本组织制度;(二)现代企业制度的具体形式;无限责任公司;有限责任公司;两合公司;股份有限公司;;二、公司治理;第三节 医药企业流程再造;企业流程再造,提高企业效率;所谓流程再造:是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更为有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善。;流程再造的背景和必要性;一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察*练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位训练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不???。军官不解,询问原因,得到的答案是:训练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去,大炮是由马车运载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,而马车拉炮也早就不存在了,但训练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。;企业流程再造的含义;流程设计原则;流程设计原则;流程设计原则;流程设计原则;流程设计原则;流程再造的意义;生产线流程再造;删除;合并;重组;简化;生活中流程再造案例;决策成本高的根本原因来自于两方面:一是公司决策和管理者强烈的控制欲望和对权力的追求,他们揽所有大权于一身,不愿进行任何授权;另外的原因则是决策者不愿或不敢承担责任,这主要存在于大多数国有企业,他们为了保住自己的位置或谋求升职,不求无功,但求无过,打着集体决策的幌子逃避责任。而市场对于所有企业是公平的,市场环境的急剧变化及竞争的日益加剧要求企业反应更加迅速,这自然对企业的决策效率提出了更高的要求。决策效率低下的企业在漫长的过程中延误甚至丧失了许多机会,最终体现到市场竞争中将处于不利的地位。授权与责任不明还将严重影响组织的良好氛围,造成整个组织的效率低下,所以,流程适当的改变是提高企业运行效率的好方法!;本章小结 ;本章小结 2;本章小结 3;本章小结 4
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