2021年工作务虚会提案措施征集表(物资设备部）.docVIP

XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 物资设备部 提案内容性质 提质创新工作 提案内容 针对EPC项目，如何做好主材、设备的采购 目前现状 现分公司EPC项目增多，对主材、设备采购的把控尚有不足。体现在：1、EPC项目设计变更多，主材计划不准，招采和合同签订存在困难，过程中无法做好盈亏分析和成本管理。2、设备采购存在缺少机电安装专业人才，设备供应商不足，询价和考察技术壁垒较多，容易造成利润流失。3、设备采购一般无信息价对比，与业主选型和定价困难、周期长，存在采购风险和后期的审计风险。 要达到的效果 在概算范围内获得最大的利润，采用最优采购方案。 分公司拟采取的路径、措施、方法 主材采购方面：1.加强各片区集采力度，提前做好市场调研工作，前期做好项目的混凝土、地材等招标。2.做好主材价格与市场价、信息价对比工作；协同合约部做好与业主收入量与采购量对比工作，降低采购量和价的风险。3.跟进各EPC项目的总采购计划，及时依据设计变更做好计划的调整，严禁超计划采购。 设备采购方面：1.建议引进机电安装专业人才负责EPC项目机电安装的前期市场调研、考察等工作，打破技术壁垒。2.多了解业主的意图、多组织业主、监理与设备厂商询价、多和设计人员沟通、将对我们较高利润的设备植入设计，做好招采前置工作。3.做好与业主选型、定型和定价的相关会议纪要等文件资料，作为后期工程结算的依据；4.做好设备的招采工作，防范采购风险、审计风险。5.建立健全大数据平台，做好经验总结。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目 XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 物资设备部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何做好跨区域周转材的调拨 目前现状 目前，分公司项目众多，分布广泛，类型不一，周转材的调拨使用存在较大的困难。特别是跨区域调拨，存在运费高、修补费高、时间搭接不上等情况。 要达到的效果 各项目合理、高效和低成本地调拨使用周转材料 分公司拟采取的路径、措施、方法 1.项目前期做好采购策划，对周转材投入（采购、租赁等）进行科学细致的分析。2.施工过程中，各项目每个月按时对项目可调拨出来的周转物资进行盘点、登记在册，及时到资产盘活系统中上架。3.分公司物资设备部每月月初发布各项目可周转物资到QQ群里或者协同发布。4.遵守“先调拨、后采购”的原则，组织项目进行调拨周转。5.对调拨成本争议较大的物资设备进行核算和技术鉴定，该及时处理的及时处理掉，该拉入后勤基地的拉入后勤基地。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目  XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 物资设备部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何做好主要材料设备的出入库管理 目前现状 各项目均安装了地磅系统，但智能化不够，物资验收较为传统，“三方收料”工作不扎实，存在验收风险；限额领料各项目做的参差不齐，个别项目劳务调拨较为随意，材料扣款难或扣款不及时，存在出库风险。 要达到的效果 实现智能化、可视化验收，避免材料进场的验收风险；做好材料出库可追溯，做好敏捷管控，做到账务日清月结。 分公司拟采取的措施、路径、方法 1.升级现有的智能地磅系统，提高效率、降低风险。2.对轻量化平台物资验收系统进行项目试点。3.对主要材料严格执行“三方收料”尤其是钢材。4.协同合约部、工程部落实严格执行主材敏捷管控制度，每季度对各项目主材消耗情况进行统计分析、做好物资线条的晒成本工作，及时查漏补缺。5.各项目物资设备部要认真学习各供应合同和分包合同，熟知我方采购权限，对应该劳务采购而由我方代购的，每月及时办理对账手续，提交合约部及时办理扣款手续。6.分公司专人负责各项目每月出入库核查工作，做到问题及时发现、及时处理、及时通报、及时帮扶。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目