2021年工作务虚会提案措施征集表(合约法务部）.docVIP

XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 合约法务部 提案内容性质 提质创新工作 提案内容 如何挖掘成本控制、开源路径以提升引领能力 目前现状 施工行业利润率水平在整体下降，分公司项目整体利润率也出现下滑趋势，市场在变化、合同条件没优势，且分公司大部分项目出现大量的项目工期延误，都未在合同工期内完工，甚至有部分项目完不成上缴的目标责任点数的情况，目前分公司在建项目XX个，其中利润率未满足责任指标的项目有XX个，存在完不成责任指标及潜亏风险。 要达到的效果 提高项目高效履约的同时保障上缴利润及分公司整体效益提升。 1.严控招标，在内部定额上，抓上线控制价的审定，合理设置分项内容，有效降低成本； 2.针对利润率低管控类项目和潜亏风险项目召开专题推进会，及时对项目现状分析并形成风险化解方案；3.建立分公司创效实例库，搜集各项目优秀创效案例、创效思路（特别是EPC项目），保证项目创效工作有思路、有成效；4.分公司重点督导管控项目风险防控，梳理项目风险清单，完善并落实项目风险防控机制，规范项目内控管理。从过程管控中有效化解项目风险，特别加强对EPC项目的超概风险防控； 5.分公司全覆盖项目季度分析会，项目需按季度报送分析会材料，保证项目按要求季度分析项目管理存在的问题； 6.做实商务策划，成立分公司策划专家小组（内部专家人员），新项目首次商务策划会，需回机关总部组织召开评审会议，?针对项目创效思路与风险进行提示和梳理。 7.EPC项目前期设计提前介入，技术、合约部门联动将前期利润最大化，确保利润不流失。 分公司拟采取的路径、措施、方法 执行对项目经理或执行经理的考核评价，坚持以《项目部责任》?完成情况为主要依据，奖优罚劣，促进项目经理履约责任意识和履约能力的不断提升。?成立以分公司主要领导为首的、以项目管理相关的分管领导及职能部门负责人为成员的项目经理考核评价小组，项目经理业绩考评对象为已竣工结算完毕项目的项目经理。考核评价分为“定量考核评价”与“定性考核评估”两部分。定量考核评价”，对项目履约最终的质量、安全、进度、业主满意、资金回收、法律事务及责任利润等七个方面进行计分评定。“定性考核评估”主要包括对项目管理最终的人才培养、企业战略考虑、科技成果及项目的社会影响四个方面进行评估。项目经理年度考核排名在前10名的或考核评价得分在100分及以上的，项目经理岗位晋级时优先考虑；考核评价得分在0-50分，项目经理职务级别降低一级；考核评价得分在0分以下的，项目经理职务级别降低二级。 项目经理考核评价得分在100分以上的，在项目经理竞聘时，应优先考虑任用；考核评价得分在0-50分的，在考虑项目经理人选时重点审查，限制使用；考核评价得分在0分以下的，或考评在全局后8名的，经局考核评价小组评估并报局主要领导批准，原则上2年内不得担任项目经理及以上职务。 9.计量及结算中心，专项针对EPC、PPP等无清单项目或存在问题项目从清单编制、签证计量、结算等方面专项帮扶。 针对提案内容项目拟采取的路径、措施、方法 项目讨论出的措施、路径、方法： 1. 2. 3. ....... 解决提案负责人 所在项目 XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 合约法务部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何有效推进项目对外结算工作 目前现状 截止2020年底目前分公司在商务结算报表的项目有XX个项目，待结算金额XX亿，其中XX个项目为久竣未结项目。目前分公司部分结算项目进程缓慢，XX项目结算工作推进难度大，结算工作成效不够理想，未达到分公司指标及结算工作要求。同时在2021年初预计XX等项目将进入结算程序，届时分公司结算任务将进一步加大，结算形式进一步加剧，项目未能及时有效完成结算工作，会严重影响分公司资金回收以及指标考核，严重阻碍分公司高质量发展步伐。 要达到的效果 加快结算工作提高结算项目效率，缩短结算周期，提升分公司资产经营质量，保证及时有效完成分公司结算指标，为分公司“保卫战”提供有效的数据支撑。 分公司拟采取的路径、措施、方法 1.继续坚持召开结算推进会，在日常工作中，严格督导结算项目，发挥结算中心、计量中心的职能，有效督导协助结算项目推进结算工作，同时为合理做好结算资源配置，结算中心人员集中办公，合理有效利用结算资源； 2.持续深化夯实结算责任主体，积极发挥联点机制，专项跟进项目结算。对于结算项目无成效的项目，原项目经理专职跟进结算，对结算项目定时间，定节点，定责任人，未完成结算指标的，采取相关的处罚。 3.进一步督促项目三同步原则的落实，促使项目结算工作提质提效； 4.严格督导项目结算工作的推进，结算资料严格主合同约定（若无约定，在竣工验收后一个月内）报送结算资料；因结算支撑资料缺失导致项目不能在本责任书规定的时间内及