2021年工作务虚会提案措施征集表(工程管理部）.docVIP

XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 工程管理部 提案内容性质 提质创新工作 提案内容 如何实现人产匹配，防止人力资源浪费的问题 目前现状 无论产值高低，项目都在“要人”，这就要求分公司对产值管理要有一个明确的配人标准。根据产值配人，就必须进行划线管理，例如连续两周日均产值低于30万的项目，人员调出，项目班子和部门级负责人要履行更大的职责；日均产值介于30万至50万之间的项目，人员既不调出，也不增加；日均产值高于50万的项目，考虑增加人员配置，如此配置便很好的规避了盲目配备人员的风险，提高人员的利用效率。 要达到的效果 人员和项目产出有效匹配，做到“人到产出”，不造成人力资源浪费，彻底解决收尾项目人员释放难的问题。 分公司拟采取的路径、措施、方法 1.分公司各部门要统一思想，除特殊情况外，做到不出产则人员立即调出，不出产的项目项目班子完全履职； 2.严格按照项目日产值进行划线管理，确保项目每日上报产值真实、准确，分公司将此制度进行行文下发。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目 XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 工程管理部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何解决线条“产出不均匀、节点不科学、收尾不利索、计划不精准”这四个问题 目前现状 近一年来，分公司实际产值高峰和计划产值高峰匹配度低，且一再出现节点制定后一拖再拖的现象；收尾项目尾大不掉，竣工验收共性问题如规划验收等反复出现，超计划完成和低完成率导致计划不精准。 要达到的效果 分公司产出均衡连续，收尾项目实现“完工即竣工”，指标完成率接近完美100%。 分公司拟采取的路径、措施、方法 策划前置到投标期，投标期即考虑劳务招标、方案编审、人员配备等事项，确保“投标完成即策划完成70%”； 借鉴先进管理经验，试推行“三比”管理办法，即分公司层面通过项目上月完成产值、本月完成产值与下月计划产值做比较，要求项目层面通过上周、本周、下周产出对比，摸清楚客观规律，压实计划管理； 计划、节点制定时，要求项目班子必须亲自操刀把关，不能做甩手掌柜，确保精准计划，科学制定节点； 项目收尾阶段前置，严格落实“三同步”管理，严格落实“清单销项制”，分公司日常检查、督导中将“三同步”作为重点进行推进。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目  XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 工程管理部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何做实劳务过程考核，让分公司优胜劣汰政策真正发挥作用，使引进的优质劳务队伍融入分公司管理模式，提高履约品质 目前现状 项目部劳务考核没有做实，导致很多优质队伍没有优势地位，甚至存在履约能力差、配合度差的队伍评价反而领先的情况，优胜劣汰政策没有发挥真正效果。优质劳务资源的引进也暴露出问题，往往是优质队伍引进之后慢慢的变得不优质了，加之业主指定队伍的入围、引进以及管理问题，我们的管理手段也需要革新。 要达到的效果 优质资源支撑作用日益凸显，分公司劳务考核更加公平有效，优质履约更上一层楼，分公司按时竣工率达到70%。 分公司拟采取的路径、措施、方法 1.新队伍引进之前，合约、工程、技术、安全等部门要对队伍属地市场、工程环境、材料、人力资源、政策等情况进行前期调研，与引入地进行详细比较，对其资信和信誉进行严格走访，避免引进后水土不服； 2.严格压实劳务考核，分公司每月对项目部考核情况进行抽查，就对应分包商的考核内容联合合约、技术、安全等部门进行再复核，保障压实过程考核。 3.分公司要打通渠道，多引进幕墙、钢结构、绿化等专业队伍，避免发生“一家独大”的现象； 4.工程管理部强化两项职能，一是服务好各队伍，提供力所能及的帮扶和指导；二是要发扬强势管理，确保各队伍严格按照分公司指令开展工作。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目