柴矿宣传第10期 关于学习宣贯集团公司领导各类讲话精神的通知(1)(1).docVIP

主办：柴里煤矿宣传科 第10期 2020年12月1日 关于学习宣贯集团公司领导各类讲话精神的通知 按： 11 月 18 日，集团公司召开领导干部会议。党委书记、董事长刘孝孔作了重要讲话，从六个方面对集团公司当前及今后一个时期的工作进行了安排部署。11 月 28 日，集团公司在我矿举办党委理论学习中心组读书班，采取提前自学、辅导讲座、现场参观、交流研讨等方式，专题学习研讨《习近平谈治国理政》（第三卷）。刘孝孔董事长主持读书班并作重要讲话，通过对《习近平谈治国理 政》（第三卷）的深入认识和理解，结合集团公司发展实际，从五个方面阐述了集团公司的发展方向和思路。现将领导讲话内容摘要刊发，望各单位、各部门认真学习贯彻，创新形式载体开展各类宣贯活动，进一步解放思想、提升认识、凝聚共识，牢固树立“发展是硬道理”的理念，打破固步自封，敢于自我革命，勇于脱胎换骨，以实招硬招、真抓实干，切实肩负起百年枣矿振兴和复兴的重任。 PAGE PAGE 2 党委书记、董事长刘孝孔 在集团公司领导干部会议上的讲话 （摘 要） 刚才，我们召开了集团公司领导干部会议。这次会议，标志着枣矿新一轮改革发展的大幕已经拉开，标志着枣矿高质量发展即将进入一个新阶段，标志着百年枣矿将实现老树发新枝、老鹰长新趐。新阶段、新征程、新使命，要求我们要在历届领导班子特别是尊献董事长打下的良好工作基础上，抢抓机遇、励精图治，求真务实、实事求是，苦干实干、夙夜在公，奋力开创智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿和富美枣矿新局面。希望大家务必认清大势、把握大局，守土尽责、主动作为，敢于担当、勇挑重担。 到今天为止，距离年底还有 44 天的时间。在这 40 多天里， 新班子要干六件事情，需要大家充分理解和统筹把握。 一是开展对标学习。强化调查研究、问计求策，把枣矿明年和“十四五”发展战略、工作思路、目标任务和工作举措理清楚、弄明白、做扎实。明年是“十四五”开局之年，战略问题至关重要，关乎成败。抓好枣矿的工作，必须坚持战略致胜， 抢占战略高地。对明年的工作怎么提升、怎么突破、怎么创新、 怎么发展，从集团领导班子成员，到机关每个部门主要负责同志、各单位一把手，都要进行深度思考、自我剖析、拿出意见和建议。集团党委将逐个部门、逐个单位听取汇报。谋思路、拿举措，要有硬招、实招、高招，必须在解放思想中统一思想， 在更新观念中激发斗志。从下周开始，集团领导班子带队，机关部门负责人和各单位一把手参加，按照专业分别到先进单位对标学习。要通过对标学习找差距、找问题、找根源、找思路、 找办法，把明年和“十四五”的工作谋划好。 二是梳理好产业。枣矿产业众多，但产业怎么发展、向哪里发展，怎么突出主业、怎么围绕产业链做文章，怎么优化布局、怎么提升档次，是攥指成拳、集中精力和财力办大事，还是遍地开花、家家点火、村村冒烟，把资金撒芝麻盐等等，我们要邀请国内国际一流专家把脉会诊、开方吃药。上项目、搞开发必须有大思路、大眼界、大格局。今年上马、明年下马， 为了安置人而上的项目都是粗放式的、淘汰式的，坚决不能搞。上项目必须体现新发展理念，突出高质量发展。 三是统筹内外部资源开发。内部要集中精力和财力通力抓 好压煤村庄搬迁和微山湖下采煤问题，稳住本部产能根基。同时，要抓住山东能源集团联合重组的重大机遇，一方面向能源集团争取资源、争取好资源；一方面组织专家团队论证已获取的资源，好的留下，不好的抓紧处置。外部组建过硬的团队， 瞄准大资源，开发新资源。 四是创建新的政治生态。政治生态好坏决定一个单位的人 心向背、兴衰存亡。集团上下要形成一条心、一股劲、一个声音，坚决做到“会上是自己的、会后是集体的”。我们都是干事 创业的，是为了枣矿人对美好生活的向往而聚集在一起的。要聚正气、聚正劲、干正事，坚决不搞江湖义气、团团伙伙、亲亲疏疏、你你我我。做人要老实诚实，用人要五湖四海，干事要干净利落。坚决做到“有心事、无心病”。特别是在用人上，要抓紧推行“三通道十二级台阶”，推行两年一次的考试、考核和考聘，坚决打破用人上的天花板，让大批的年轻人脱颖而出， 让 70 后、80 后、90 后乃至 00 后的年轻人走向前台。 五是制定新一届领导班子的“约法三章”。建立党委会管大局、董事会定大事、经理层抓落实、周一例会抓督察的工作机制。要制定新领导班子加强自身建设的意见，以上率下、以身作则，叫响“向我看齐、向我对标”，树立“不贪财、不贪色、不贪懒，不看谁说了算，要看谁说的对”的工作理念。 六是突出抓好安全和稳定工作。安全生产上，要控制好大风险和大隐患，控制好“四个薄弱”，既不犯颠覆性的错误，也不犯常识性的低级错误。稳定上，要排查好不稳定因素，调研论证和处理好枣矿东部和西部的关系、改制单位和非改制单位的关系、在职职工企业年金和离退休职工统