员工工作分析调查问卷.doc

PAGE / NUMPAGES 员工工作剖析检盘问卷 姓 职 现任职务（工 工 龄 名 称 作） 性 部 直接上司 进入企业时间 别 门 年 学 月均匀收入 从事 本工作时 龄 历 间 工1. 正常的工作时间每天（）时到（ ）时结束。 作2. 每天午睡时间为（ ）小时，（ %）能够保证。 的3. 每周均匀加班时间为（）小时。 时4. 实质上下班时间能否随业务状况常常发生变化 （老是，有时是，有时是，否）。 间5. 所从事的工作能否忙闲不均（是，否） 。 要6. 若忙闲不均，最常发生在哪段时间（）。 求 7. 每周出门时间占正常工作时间的（ %）。 8. 外处出差状况每个月均匀几次（ ），每次均匀需要（ ）天。 9. 当地出门状况均匀每周（ ）次，每次均匀需要（ ）天。 外处出差时所使用的交通工具按使用频次排序： 当地出门时所使用的交通工具按使用频次排序： 其余需要增补的问题： 工 主要目标： 其余目标： 作 1、 1、 目 2、 2、 标 3、 3、 工 用精练的语言描绘一下您所从事的工作； 作 概 要 工 名称 程序 依照 作 活 动 程 序 工 占所有工作时间 权限 名称 结果 作 的百分比（％） 包办 需报审 全权负责 活 动 内 容 失 1、 说明： 误 经济损失 2、 1 2 3 4 5 的 3、 影 1、 轻 较轻 一般 较重 重 响 企业形象 2、 伤害 3、 1、 经营管理 2、 伤害 3、 其余伤害 1、 （请注 2、 明） 若您的工作出现失误，会发生以下哪一种情 况？ 1、不影响其余人工作的正常进行。 2、只影响本部门内少量人。 3、影响整个部门。 4、影响其余几个部门。 5、影响整个企业。 1、在工作中不与其余人接触。 （ ） 2、只与本部门内几个同事接触。  说明： 如出现多种状况，请按影响 程度由高到低挨次把编号填写在 下边括号中。 （ ） 将屡次程度等级填入左侧括号 中。 内  （ ）  有时 常常 特别屡次 部  3、需要与其余部门的人员接触。 接  （ ）  1 2 3 4 5 4、需要与其余部门的部分领导接触。 触 （ ） 5、需要同所有部门的领导接触。 （ ） 1、不与本企业之外的人员接触。 将屡次程度等级填入左侧括号 （ ） 中。 外 2、与其余企业的人员接触。 部 （ ） 有时 常常 特别屡次 接3 、与其余企业的人员和政府机构接触。 （ ） 1 2 3 4 5 触 、与其余企业、政府机构、外商接触。 （） 1、直接和间接监察的人员数目。 （ ） 2、被监察的管理人员数目。 （ ） 监 3、直接监察人员的层次：一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。 （ ） 1、只对自己负责。 督 2、对员工有监察指导的责任。 3、对员工有分派工作、监察指导的责任。 4、对员工有分派工作、监察指导和查核的责任。 1、不需对自己的工作结果负责。 工 2、仅对自己的工作结果负责。 作3、对整个部门负责。 4、对自己的部门和有关部门负责。 的 5、对整个企业负责。 基1、在工作中常常做些小的决定，一般不影响其余人。 2、在工作中常常做一些的决定，对有关人员有些影响。 本 3、在工作中常常做一些的决定，对整个部门有影响，但一般不影响其余部门。 4、在工作中常常做一些大的决定，对自己部门和有关部门有影响。 特 5、在工作中要做重要决定，对整个企业有重要影响。 征1、有关工作的程序和方法均由上司详尽规定，碰到问题时可随时请示上司解决，工作结果须报上司审查。 2、分派工作时上司仅提示重点，工作中上司并时常常指导，但遇困难时仍可直 接或间接请示上司，工作结果仅由上司大体审查。 3、分派任务时上司只说明要达到的任务或目标， 工作的方法和程序均由自己决 定，工作结果仅受上司原则审查。 在工作中您所接触到的信息常常是： 说明： 1、原始的、未经加工办理的信息。 如出现多种状况，请按“常常”的程 度由高到低挨次填写在下边括号中。 2、经过初步加工的信息。 （ ） 3、经过高度综合的信息。 在您做决准时一般依照以下哪一种资 说明： 料： 如出现多种状况，请按“依照”的程 1、事实资料。 度由高到低挨次填写在下边括号中。 2、事实资料和背景资料。 （ ） 3、事实资料、背景资料和模糊的相 关资料。 4、事实资料、背景资料、模糊的相 关资料和难以确立能否有关的资料。 在工作中，您需要做计划的程度： 说明： 1、在工作中无需做计划。 如出现多种状况，请按“做计划”的 2、在工作中需要做一些小的计划。 程度由高到低挨次填写在下边括号中。 3、在工作中需要部门计划。 （ ） 4、在工作中需要做企业整体计划。 在您的工作中接触资料的公然性程 说明： 度： 如出现多种状况，请按“公然性”的 1、在工作中