00第X章施工质量的控制与检验手段.docx

2、质量管理原则 第 X 章 施工质量的控制与检验手段 一、工程质量保证措施 1、工程质量目标及质量方针 1、质量目标： 本工程钢结构制作安装质量标准：一次性验收合格。承包人加工制作的钢结构构件必须符合 国家、省、市、地方或行业现行有关钢结构构件加工制作标准，符合国家、省、市、地方或行业 现行相关验收合格标准及本工程设计图纸及合同文件规定的相关质量标准。 2、质量目标分解： 施工组织设计、深化设计等技术文件满足规范及招标人要求； 专业人员持证上岗率 100%； 材料、成品、半成品合格率 100%，检查验收率 100%； 进场原材料检验与试验率 100%，按规定时间检验、试验率 100%，准确率 100%；计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率 100%； 分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率 100%； 各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整、归档率、合格率 100%； 钢结构分部、分项工程质量合格率达到 100%，单位工程一次性验收合格率 100%，实体工程质量零缺陷。 业主质量满意度零投诉； 保修期按招标人要求和国家规定中时间较长者执行。 3、质量方针 以全新的开拓精神， 高度的责任意识， 不断完善产品和服务， 持续满足顾客需求。 3、质量管理体系及制度 质量管理体系认证情况 我公司通过了从设计、生产、安装和售后服务为一体的 ISO9001 质量体系认证。 质量管理模式 我司遵循“ ISO9001 质量管理体系”的思想和方法，采用以过程为基础的质量管理模式对工程质量进行管理。 质量管理体系持续改进 2、质量管理职责 根据工程质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要 管理人员的质量管理职责如下表所示。 项目主要人员岗位质量责任制表 岗位名称 质量责任 ? 对本工程的质量管理工作全面负责； ? 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育； 客户 要求 工程质量管理组织架构及职责 1 、工程质量管理组织架构  资源管理 输入  管理职责 深化设计材料采购加工制作 客户 分析和 满 改进 意 输出 现场施工 项目 ? 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查， 经理 掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施； ? 负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持 QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化管理。 ? 对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作； ? 针对本工程特点，设计、实施有利于工程质量的技术方案； ? 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、 工程质量 监督站 质量监督工作人员 业主、监理 驻厂、现场人员  技术负责人 项目经理 设计负责人 材深加 材 深 加 现 料 化 工 场 吊 采 设 制 拼 装 购 计 作 装 组 组 组 组 组  工厂制作经理 质  质量总监 全过程全面检 查  全全见 全 全 见 过 见 过 证 程 证 程 检 监 检 旁 查 督 抽 查 站 检 查 查  技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训； ? 负责质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部 门人员做好技术、质量管理工作； ? 参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行 量接螺正载 量 接 螺 正 载 装 探 “三检制”、“样板制”；指导项目 QC小组活动，审核项目 QC小组活动成果资料； 组 在 栓 组 组 组 伤 班 组 组 校 卸 涂 检 组  ? 协助项目经理组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定。 施工过程及成品  设计负责人 ? 接到深化设计任务是首先对图纸进行认真分析，而后将深化设计任务进行合理安排满足在工期要求时间内完成深化设计任务； 岗位名称 质量责任 1、公司质量管理组织架构 ? 组织项目部人员及公司专家对深化设计过程中出现的问题进行讨论研究，提出可行的实施方案； ? 对加工制作和现场安装过程中出现的深化设计问题及时解决。 ? 深化设计负责人需对施工图纸进行审阅，针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方，并就存在问题内部协商好解决方案，解决方案经甲方认可后要以文 字或图纸形式及时报甲方签认。 ? 按设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计（方案）组织施工 , 对钢  制造主管部门 工厂质检部 公司总裁 技术主管部