00第X章项目实施总体部署.docx

第 第 PAGE 1 页 一、施工部署原则及思路 1、施工部署原则  第 X 章 项目实施总体部署 ? 钢结构加工制作阶段 与制作工厂密切沟通，按照构件安装的总体顺序安排材料采购，制定加工优先级别和配套计 划；提前一周向制作工厂提供本批次构件进场需求计划，按指定的运输方式、线路对配套供应的 钢构件作入场检验、存放。 根据本工程工期、土建施工部署以及各专业施工交叉作业的协调配合要求，本工程钢结构工 程施工部署原则总结为以下四点：  ? 钢结构现场安装阶段 认真编制钢结构施工组织设计，对重要部位施工制定专项安装方案并邀请专家进行认证，严 格按照制定的施组进行钢结构的安装工作，保证结构的安全，并严格按照方案进行安全维护的设 置，保证施工过程的人员及结构安全； 提前做好地上钢结构施工的技术、物资、劳动力、设备等相关准备工作；接到开工指令后立 即进场，做好开工前准备工作，检验、调试安装机械； 2、施工部署思路  图：施工部署原则 施工过程中与各单位紧密配合， 做好与土建、 幕墙、机电、装饰等单位的施工交叉配合工作。 ? 钢结构收尾交接阶段 随施工流水分阶段跟进现场的清理、隐检，进行钢结构面漆和防火涂料的涂装施工，及时实 施安装分区间钢结构的交接、检验工作。对处于不同工作面交接处的钢构件逐一检验排查，避免 本钢结构工程按照施工流程和施工步骤分成四个实施阶段： 因构件制作差异对整体结构安装造成影响和误差。做好安装施工过程中各类资料、文件的归档整 理工作。 二、项目管理组织机构 1、项目管理组织机构设置的原则 图：四个实施阶段划分 ? 钢结构深化设计阶段 及时向深化设计小组提供施工顺序、分段思路和安装分区，根据不同加工制作的工作范围， 协助各深化设计小组开展工作。加强与设计院的工作联系，及时协助送审，按需交付工厂加工； 在深化设计过程中向深化设计小组反映安装工艺要求，将相关临时措施、安装坐标等内容一同在 深化设计图纸中体现，并结合深化图纸、工厂成品构件制定合理的安装方案。  图：施工部署原则 ? 目的性 明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系；各部门、层次、岗位的设置，上下左 右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。 ? 效率性 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务量不足， 2、项目管理组织机构设置的程序 人浮于事或相互推诿，效率低下；通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员；力求工作人 员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。 ? 系统性 根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统；使整 个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率；使各级管理者都 拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、 主动性。 依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计 施工项目管理组织机构；应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一；使 组织管理机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协  3、项目管理组织机构  项目分析项目研究 项目分析 项目研究 目标划分 设 目 标 工作划分 设 事 机构及职责确定 设 机 构 人员及权利确定 设 人 检查及反馈 能实现目标吗？ N Y 组织运行 实 施 作的严密完整的组织系统。 ? 弹性化 施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹 性和流动性；当生产对象和资源配置发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整 和变动；施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始 终保持在精干、高效、合理的水平上。 ? 一体化 施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以 便于企业对其进行领导和管理； 在组建及调整、解散施工项目组织机构时， 项目经理由企业任免； 在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。 我司将成立以项目经理首的项目管理团队，同时抽调具有类似项目加工、施工丰富经验的技 术、管理人员组成项目经理部，全权组织生产施工、诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列 先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构 工程加工制作和施工。公司将针对本工程建立从总部到作业层三个层次有机组合的工程项目管理 体系，即： ? 第一层次企业保障层：公司总部组建项目指挥部，由公司总裁担任总指挥、专家顾问组及公司总工组成。其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，协调解 决有关工