财务经理季度总结汇报.docVIP

PAGE PAGE 1 财务经理季度总结汇报 财务经理季度总结陈述（一） 财务部一贯人手较少，但在咱们有序的安排下，能够轻重缓急妥善处理各项作业。财务部每一天都离不开资金的收授予财务报帐、记帐作业。这是财务部最平常最深重的作业，一年来，咱们及时为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一贯很大，财务部职工本着“仔细、仔细、严谨”的作业风格，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。2、建立了一系列财务办理准则并督促各单位仔细履行，费用办理办法，资金办理办法，办公用品办理办法，计算机办理办法，经济活动剖析准则，费用预算办理办法等几个规范性财务文件。3、拟定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进行剖析，对全公司各单位的办理费用每个季度进行一次剖析，并上报局财务部。办理费用操控在年度预算范围内。预算办理得到稳步推进一是细化预算材料。一是按科目进行了分类计算，为全面预算奠定根底；二是进步预算透明度。预算计划依据各分公司反应回来的定见适当调整后，经总经理审议透往后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。咱们注重了预算履行中存在的问题和有关状况，不定时的向预算委员会反应状况，对于超预算等问题严格批阅程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证剖析后，按规定的程序同意后履行。一年以来，预算的总体履行状况良好。4、每半年度安排全司各个单位进行了经济活动剖析，将经济活动剖析列入财务日常办理作业中。为公司领导进行决议计划带给了依据。、搞好财务剖析，为领导带给有用的参考依据；为企业的生产经营、规模效益量化剖析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决议计划和办理带给有力的财务信息支持；5、在谢总的和谐下，财务部依据公司经营资金需求，全年共计向局告贷1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需求。其间安徽公司2000万元，地道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部2000万元，水绥项目部3000万元。6、用心争取局支持，将局采购哈大和地道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其间现金900万元，这样不仅仅使公司每年少向局交告贷利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。6、完结了总公司上市内部操控审阅作业。7、加强财务查看及内控办理力度，防范资金危险公司收入资金、费用资金归入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控办理；拟定了定时财务查看准则，每季度安排1次财务查看，查看要点放在印鉴是否按规定分管，资金办理、存货办理、固定资产办理等方面，并针对查看中存在的问题限期整改，并查看其整改执行状况。总之，本季度全体财务人员在繁忙的作业中都表现出非常的尽力和敬业。尽管做了许多作业，但还有很事情待着咱们，还有些事情做的不行。 财务经理季度总结陈述（二）本季度是公司体系整合调整的起步，在全新的调整往后，下面我将这一季度的作业总结成以下几个方面：一、 思想方面。为凝聚人心，激发动力，市局党委在年头安排展开了“强职责、转风格、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动，聆听了市委党校占志刚教授所作的党的十八大的体会讲座，观看了警示教育片，还去现场实地观赏了xx国家级检测实验科研基地建设工地，多样的形式和内容，不仅进步了本身的学问，也开阔了视野，鼓动了士气，既为局党委提出的作业方针、作业思路倍感振奋，又对照作业方针深刻反思本身的缺乏，为本年的作业在思想上做好充分的预备。二、 作业方面。一季度在完结日常作业的一起，要点展开了财务决算报表编制、监督检查经费绩效预评、体系财务内审等作业：（一） 完结财务年报编制作业。财务年报是财务部门了解预算履行状况和各项重要开销数据的根底性材料，并且跟着国库会集付出、财务会集核算等财务监管体系的确立，财务部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。在这些作业中，我在有限的时间里面完结了最大的作业量，满意的完结了三个单位的财务年报编制作业的一起，指导下属两院及时完结编报作业。（二） 监督检查经费绩效预评作业。绩效预评是财务部门对预算安排资金事先进行核实的经费评定作业，比较以评定等次为方针的事后点评作业，绩效预评可依据评定状况直接削减项目预算资金。监督检查是我局履行职能最重要的监管手法，也是多年来财务部门确认的经费保障要点项目，围绕监督检查计划的施行、项目资金的使用，我局拟定了比较完整的准则体系，在历年财务绩效点评中均得到了90以上的高分。为使本年的绩效预评得以顺利展开，我与事务处室在前期一起做了很多的预备作业，并跟着评定小组的两次现场审阅，又及时提供了评定所需的证明材料。评定定见下达后，及时起草了反应定见。因财务从本身利益动身需求核减预算经