监理细则范本.doc

  1. 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 工程概况 工程名称: 建立: 工程地点: 工程规模: 总 投 资: 方案工: 质量: 监理目的及承诺 第一节 监理目的 监理目的: 质量控制目的:到达合格 工控制目的: 控制目的: 平安消费控制目的:到达级平安施工样板工地 文明施工控制目的:到达级文明施工达标工地 旁站监理控制目的:对于需要实行旁站监理的工程部位及施工过程到达100旁站率 第二节 监理承诺 质量承诺: 我承诺:该工程质量到达合格 催促承包建立健全质量保证体系对工程质量施行事前、事中、 事后控制坚持主动控制、预防为主、科学理、严格把关正确运用工程质量控制程序、、措施根据现行的质量、施工控制工程质量实现工程质量目的。 工承诺: 我承诺:保证该工程 2006年6月17日开工2006年11月30 日开工并力争提早。 监理机构明确工监理分工落实工责任。正确运用进度控制程序、 、措施根据有关对进度施行有效控制。 对工施行目的理对工目的施行动态控制强化组织协调定分析比拟实际工偏离目的工时采取纠偏措施确保监理目的实现。 承诺: 我承诺:该工程不打破概算 监理部明确造价监理分工落实造价监理责任正确运用造价控 制程序、、措施根据有关对造价施行有效控制。 造价监理重点是:对工程变更进展造价分析、比拟并提出监理; 坚持按程序计量;坚持按程序审核开工结算。确保造价监理目的实现。 旁站监理承诺: 为保证工程质量根据建立部?房屋建筑工程施工旁站监理理? 及?建立工程质量理?的有关规定在本工程施工阶段监理中监理人员对工程的关键部位、关键工序的施工质量施行旁站监理即对施工过程进展24小时全过程跟班监视。 控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺进展施工 确保材料及工艺过程质量注意并及时发现潜在的质量隐患、质量事故的苗头和影响质量因素的不利开展。 平安监理承诺: 认真贯彻执行现行的平安消费的法律、法规及时发现和消除安 全隐患。催促承包建立平安消费指导机构编制平安消费专项施工技术措施经监理审批后施行监理设专职平安监理工程师确保施工工内无平安事故发生到达平安施工工地样板。 文明施工、环境保护承诺: 催促承包强化文明施工、环境保护意识明确文明施工、环境保 护责任落实文明施工、环境保护措施。 工程监理机构对文明施工、环境保护监理要到位配合承包创立 级文明施工、环境保护达标工地特别是防止施工扰民。 实行工程总监负责制承诺: 工程总监是工程工程监理过程中的核心及责任主体对工程终身负责。 内业资料理承诺: 工程监理部装备专职内业资料员明确内业资料内容制定内业资料 内容制定内业资料理措施做到内业资料理到位、及时、、完好、准确并与工程进度同步。 协调承诺: 协助业主做好工程前准备及协调工作确保工程顺利进展。 优质效劳承诺:为业主提供高智能的监视理和热情效劳。 该工程检查、评定、旁站的重点部位: 工程定位测量;地基验槽;根底回填土;根底防水;根底圈梁施工;主体砌筑;模板施工;主体砼浇筑;屋面防水细部构造;起重机安装、撤除;脚手架搭设、撤除。 工程监理组织机构 一、工程监理组织框图 土建监理工程师 土建监理工程师 张 金 永 光 喜 给排水监理工程师 于 振 江 暖通监理工程师 沈 凤 岭 电气监理工程师 徐 加 影 内业 资料员 金 鑫 见证员 张 翠 萍 平安监理工程师 李 宁 宁 工程总监理工程师:石玉竹 二、监理人员派遣配置图〔见下页图Ⅰ〕 51510 5 15 10 8 8 9 9 9 9 7 7 监理人员 人数 开工前施工 准备阶段 工程施工 阶段 工程开工 结算阶段 工程保修 阶段 工程总监 1 1 1 1 1 土建监理工程师 2 1 2 2 1 给排水监理工程师 1 1 1 1 1 暖通监理工程师 1 1 1 1 1 电气监理工程师 1 1 1 1 1 材料见证监理工程师 1 0 1 1 0 平安文明施工监理工程师 1 1 1 1 0 资料理监理工程师 1 1 1 1 1 阶段人数 阶 段 人数 21 三、监理工作权限 在业主授受范围内行使监理工作权限 选择工程分包人的认可权。 审批工程施工组织设计和技术方案按照保质量、保工和降 低本钱的原那么向施工人提出建议并向委托人提出书面。 主持工程建立有关协作的组织协调重要协调事项应事先向委托人。 总监有权发布开工、停工、复工但应事先向委托人。如在紧急情况下未能事先向委托人时那么应在24小时内向委托人做出书面。 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及质量的材料、构配件、设备有权施工人停

您可能关注的文档

文档评论(0)

自由如风 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档