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商业银行业务连续性治理;课程概要;;1.1 风险无处不在…;;9.11恐惧突击事件造成聚集全球顶尖金融公司的双子大厦倒塌，灾难造成数千人殒命，数百家公司业务被迫中断，直接经济损失数百亿美元。;;;;;;;1.5 灾难事件统计分析;1.5 灾难事件统计分析〔续〕;1.6 业务连续性治理体系建设意义;1.7 业务连续性治理根本概念;业务连续性治理目标就是通过建立完善的业务连续性治理体系，减少业务中断事件发生的因素，防范业务中断事件的发生。
如果发生，通过应急预案和一般的应急演练，及时启动应急措施，确???业务连续经营。;;;备岗人员建设;2.3 业务连续性治理重点;重要业务
原则;2.5 业务连续性治理方法——三道防线;业务连续性管理（BCM)体系;2.6 前期总行层面取得的工作成果-制度体系建立;
思考：
灾难事件发生后应该优先恢复哪些业务？
任务：
组织公司、零售、国际、同业及其他业务部门分析自身业务流程及业务中断对运营构成影响。
成果：
业务恢复优先级、业务恢复时间指标〔RTO〕、
业务恢复点指标〔RPO〕;2.6 前期总行层面取得的工作成果-业务影响分析〔续〕;2.6 前期总行层面取得的工作成果-风险评估;2.6 前期总行层面取得的工作成果-总行层面风险评估;2.6 前期总行层面取得的工作成果-部门层面风险评估;31;业务专项应急预案的撰写覆盖了全部26个A类业务，以及局部B类业务。;全行性演练：以“核心系统中断〞为突然场景，参加演练的各小组依据给定的资源条件，在事先设定的不断开展变化的突发事件场景下演练本小组所采取的应对措施、行动步骤以及分工协作方法。;2.7 业务连续性应用案例——保证新核心切换平稳过渡;2.7 业务连续性应用案例——保证新核心切换平稳过渡;;3.1 治理方法中对分行工作的要求;3.2 总行层面和分行层面业务连续性治理的区别;3.3 工作目标及内容;3.5 职责分工及时间安排;4. 重要知识点小结
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