第七章项目费用管理.pptx

第七章 项目成本管理项目成本管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目资源计划第七章 项目成本管理项目成本是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和项目成本管理是指在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成的过程。7.1 项目成本的构成项目成本的构成项目定义与决策成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本人工成本物料成本顾问成本设备成本其他成本不可预见费用7.2 资源计划编制输入：· 工作分解结构· 范围定义· 历史资料· 资源库信息· 工作进度计划工具和技术：· 组织策略· 专家评定· 数学模型· 变更识别输出：·项目资源计划资源计划编制:主要是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量，包括人力、设备和材料等，主要的任务是进行资源的分配。 7.3 项目费用估算输入：· 工作分解结构· 资源要求· 资源单价· 活动历时估计· 历史信息· 账面表工具和技术：类比估算法参数模型法自上而下法从下至上估算法准备金分析法输出：· 费用估算· 详细依据· 费用管理计划费用估算与定价区别费用估算:是对完成项目所需资源成本的估算7.3.1 成本估算过程7.3 项目费用估算7.3.2 成本估算内容劳动力原材料分包商和顾问租用设备和工具差旅费7.3 项目费用估算7.3.3 成本估算的方法和技术1.类比估算法优点：方法简便易行不足:精度取决于被估算的项目与以前项目的相似程度、相距时间和地点的远近，需要有较为详细的同类项目历史信息。7.3 项目费用估算7.3.3 成本估算的方法和技术2.参数模型法如：每千伏安成本、每公里成本、每平方米成本等精度取决于参数的计量精度、历史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。7.3 项目费用估算建设项目总费用单项工程综合估算工程建设及其他费用估算预备费、建设期贷款利息、投资方向调节税估算经营性项目流动资金估算单位建筑工程费用估算单位设备及安装工程费用估算7.3.3 成本估算的方法和技术3.自下而上法4.软件工具7.3.4 费用估算的种类种类初步计算控制估算最终估算进行时期可行性研究后期项目计划阶段，伴随项目内容的精确确定而进行项目实施阶段主要依据项目组的可行性研究和报告中所做的估算最新的市场价格项目进程中的一些重大工作的详细估算，及最新的估算和预测特点较为粗略。用流程示意图而非结构图等详细资料来表示项目设施的组成情况，当主要的资源规格己经确定时，也可进行一些较为详细的估算比较精确。由项目团队全面负责制定，但其中的部分可分别由财务、或专业的咨询部门完成主要资源按照实际的价格详细估算，投资较少 又不易确定的部分采用类比或预测精确程度-25%～+75%-10%～+25%-5%～+10%作用为管理部门提供初步的经济情况，并为筹措资金提供依据。是肯定项目经济价值继而转入计划阶段的必要条件能够为筹措资金提供依据，也可用来明确责任和实施费用控制。宜与正式的风险分析同时进行依据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息，是控制项目费用的工具注：表中精确程度的含义。例如；初步估算的精确程度是从-25%到+75%意思是项目的实际费用可能低于初步估算25%，或高于初步估算75%。7.4 项目费用预算输入：· 费用估算· 工作分解结构· 项目进度计划工具和技术：· 项目估算的工具和技术输出：· 费用基准计划费用预算:确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作（或工作包）上去的费用计划 预算单上应包括：a．劳动力 b．分包商和顾问 c．专用设备和工具 d．原材料7.4.1 项目费用预算过程费用估算文件费用分解结构费用基线最低预算法7.4.2 分摊总预算费用费用分解结构将估算的费用按工作包分配到WBS中去,替换其中的产品或服务,就得到比较清晰的费用分配图不可预见费用不可预见费用，是为应付突发事件或未能预料到的变化而准备的费用，主要用于防备因失误和疏忽而造成的费用增加 不可预见费用的数额是根据项目工作范围、风险分析（如数量偏差、价格变化、进度拖延和项目特殊情况）、类似项目的经验以及项目团队的评估来确定的。 不可预见费用在项目费用中所占的比例一般为10％。 7.4.3 费用预算的输出:1.费用预算表:见下页图2.费用曲线3.费用基线项目名称： 学校机房计划日期：自2003-7-16至2003-8-31制表人：赵大魁项 目时间数量（单位）预计费用开始结束a.人员（a）项目组成员负责人2003-7-162003-8-3112000机房装修负责人2003-7-162003-7-271500硬件采购负责人2003-7-192003-7-271500设施采购负责人2003-7-162003-7-201500硬件安装2003-7-302003-8-121000网络安装、调试2003-8-12003-8-3630