建筑工程项目施工管理半年工作总结及下半年工作计划.pdfVIP

. *******标段*****地块 2016年上半年工作总结及下半年工作计划 一、上半年各项工作完成情况 （一）上半年重点工作推进情况 1、 工程进度 1.1、生活区**区临建建设已经完成，监控系统施工完成； 1.2、****路至施工现场东侧施工便道按照审批的案施工完 成； 1.3、桩基工作面施工以上部分土开挖与基坑支护施工完成； 1.4、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系 统施工完成； 1.5、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已经具备施 工条件； 1.6、当地村民关系协调工作基本捋顺； 2、安全文明施工 2.1、按照《职业健康安全管理规》和《环境管理体系要求及 使用指南》要求制定了安全文明施工管理体系与安全文明施 工管理手册，并确立了安全生产管理责任制度； 2.2、根据航空港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全 专业资料 . 文明施工专项案，如《扬尘治理专项施工案》、《节能环保与 绿色施工专项案》、《职工职业健康管理专项案》等； 2.3、认真履行与监督履行 “三级安全教育”，确保了零事故、 零伤残的安全管理目标；并认真履行了安全生产及安全救援 应急演练工作； 2.4、根据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装 了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作； 2.5、根据《扬尘治理专项施工案》与《节能环保与绿色施工 专项案》要求落实了道路硬化、安全防护、洒水、覆盖、喷 淋、监控等工作； 2.6、根据《职工职业健康管理专项案》落实了工人生活区、 办公区、食堂、施工现场等区域的安全用电、食品卫生、防 寒防暑、灭蝇防鼠等工作； 3、技术质量 3.1、根据图纸设计要求、相关施工及验收规、法律法规要求、 公司的施工质量管理办法等文献详细制定了《质量管理目 标》、确立了《施工质量管理责任制度》、建立了《施工安 及质量管理体系》、编制了《施工质量控制及管理手册》； 3.2、根据《施工合同》要求，结合施工图纸设计容详细编制 了《施工组织设计》并履行了相关审批手续； 3.3、根据《施工总进度计划》进行了施工进度分解，详细制 定了《年施工进度计划》、《季度施工进度计划》、《月施工进 专业资料 . 度计划》，根据相关进度计划要求监督并审核实施《进度计 划》； 3.4、根据《施工安全及质量管理体系》实施了质量管理的 PDCA循环（计划、实施、检查、处置）程序； 3.5、根据《施工质量控制及管理手册》认真履行了事前交底、 事中控制、事后三检、质量事故追责的相关工作的实施，确 保了施工零质量安全隐患的质量目标； 3.6、根据公司要求及相关技术标准建立了样板工程体验区， 确保了施工样板先行的质量控制手法； 4、施工成本控制 4.1、根据《施工合同》、《定额》、《施工及验收规》、《施工图 纸设计》、《公司定额》等相关文献，完成了工程施工预算的 编辑工作； 4.2、确定了工程施工的成本目标，根据目标成本、施工进度 计划进行了目标成本的分解工作，详细制定了资金使用计 划； 4.3、于2016年6月12号完成了预算重计量初步校对工作，整 体对量阶段除争议问题已签字完成确认，剩余争议问题已上报管 理单位。 （二）部门部管理 1、 组织管理 1.1、项目经理部组建工作完成，确定了项目经理部的组织结 专业资料 . 构并进行了定人、定岗、定职工作，详细制定了项目部管理 工作细则与岗位职责分配工作； 1.2 、确立了施工项目管理的各项目标，并进行了相关目标 的分解工作；制定了详细的质量、工期、安全管理与控制实 施手册； 1.3、建立了信息沟通平台与有关关系协调办法； 2、 合同管理 2.1、组织项目部主要管理人员进行了合同阅读与合同交底工 作，明确了合同规定应完成的工作容及主要施工里程碑事 件； 2.2、确立按照合同要求完成相关施工任务的工作办法； 2.3、根据《总承包合同要求》确立了相关《分包合同》的编 辑与部分《分包合同》的签订工作； 二、工作中存在的主要问题及解决思路 1、新调入或招聘员工的融入性有待提高。解决办法是由老 员工给予一对一的人性