龙湖成本管理讲座.docx

更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 目 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 龙湖进行“细节式”成本管理的原因 龙湖进行成本管理的方法 录 与 ? 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别传 管理范围参与管理的部门 管理范围 参与管理的部门 传统成本管理 建安成本 成本管理部门 龙湖的成本管理--“细节式” 成本管理 1、建安成本 2、项目前期费用 1、成本管理部门 2、设计管理部门 3、期间费用（财务、管理、营销费用） 4、合同管理 5、招投标管理等 3、工程管理部门 4、销售、策划部门5、财务部门 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 传与 龙湖成本管理的特征 传 统 成 ? 细节化 本 ? 阶段性 管 ? 动态性 理 的 ? 项目制 区 ? 系统性 别 ? 全员参与性 信息化 进 市场的要求 行 细 ? 传统成本管理的弊端 节 1、事后算账 式 2、无法预控风险，无法保证利润的实现 成 3、管理范围过窄 本 ? 开发速度的加快 管 1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判 理 断； 的2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足 的 市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在 原 的项目开发要求了。 因 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 进 合理利用资源的要求 行 ? 人力 细 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 节 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 式 ? 物力 成根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 成 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 本 ? 信息 管 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 理 ? 财力 的 在同时进行多项目开发时，“细节式”成本管理可以合理化使用 原 资金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布 因 龙 ? 变革组织架构，明确岗位职责 湖 ? 成本管理的几个要素 进 ? 目标成本管理 行 ? 招投标管理 成 ? 合同管理 本 ? 材料设备采购管理 管签证变更、资金计划管理 管 动态成本管理 理 ? 结算管理 的 ? 成本信息化管理 方 ? 考核 法 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 龙 变革组织架构，明确岗位职责 湖 进 ? 组织架构的变革 行 ? 组织架构变更前后的区别 成 ? 成本管理中各部门的职责 本 管 ? 造价采购部的组织架构 理 ? 集团对地区公司的成本管理模式 的方法 龙湖进行成本管理的方法 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 龙湖进行成本管理的方法 龙 ? 组织架构变更前后的区别 变更前变更后 变更前 变更后 组织形式 职能制组织架构 矩阵式组织架构 考核部门 职能部门 项目团队和职能部门 汇报上级 职能负责人 项目负责人 管理层级 4级 3级 管理跨度 大 小 成本管理责任人 职能负责人 项目成本经理 优缺点 1、集中化程度高，适用于同时开发的 项目数量较少的情况； 1、授权和权责下放，适用于同 时开发项目数量较多的情况； 2、对成本管理部门职能负责人的业务 能力要求较高； 2、对成本管理部门职能负责人 的管理能力要求较高； 3、管理模式在各项目不易复制，绩效和员工的业务能力有较大的关系，员工不易有成就感。 3、管理模式在各项目容易复制， 便于各项目进行对比，员工较 易有成就感。 进行成本管理的方法 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 龙 ? 成本管理中各部门的职责 湖 职能部门成本管理中的职责 职能部门 成本管理中的职责 发展部 土地成本的管控 研发部 1、设计费用的管控 2、根据相关部门的建议进行设计优化 造价采购部 1、开发成本（含营销设施建造成本）的管控 2、材料设备的采购管理 3、合同及招投标管理 4、目标成本编制及动态成本跟踪 工程部 1、进行工程质量和进度与成本的匹配； 2、签证、变更的现场管控 营销部 销售费用（除营销设施建造成本之外）的管控 计划财务部 1、财务费用的管控 2、公司总体资金计划的管控 3、项目财务指标的控制 行政人力资源部 公司管理费用的管控 龙湖进行成本管理的方法 更多资料请关注微信公众号：房地产干货资料 龙 ? 集团对各地区公司的成本管理模式 湖 管理层级职能 管理层级 职能 集团运营管理中心 1、制定统一的成本管理办法； 2、跟踪成本管理办法的执行情况，并定期进行修正； 3、对地区公司的成本管理结果进行抽查，并及时进行纠正。 地区公司成本管理各部门 1、开发成本的管控和审核； 2、期间费用的管控和审核。 项目成本管理 1、开发成本的管控； 2、目标成本的编制和报审； 3、动态成本、合同、材料设备采购管理 龙 ? 变革组织架构，明确岗位职责 湖 ? 成本管理的几个要素 进