20XX管理常识读后感.docx

20XX管理知识读后感想 20XX管理知识读后感想 20XX管理知识读后感想 . ?管理的知识?读后感想 在总企业的三天培训过程中，我可是大概的把陈春花教授?管理的知识?通读了一下，回家的 多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感想又深了一步，陈教授厉害之处在于，他 把管理总结的就像生活中的小知知趣同， 就像数学中的公式和定理同样， 我们能够直接拿来用到 我们平常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结以下 ： 一、 管理就是让手下理解什么是最重要的 管理是一种决策， 管理所要求的合格决策就是让手下理解什么是最重要的。 管理中最怕的就是下 属去推断领导的妄图，这说明领导的指令不清，经常忙了半天，工作结果却不用然吻合标准。 好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做同样的事，说明这个单位的管理是合格的， 但现在很多企业都是做不到的， 所谓的 没有执行力和效率就是这个原因。 领导有时喜欢把自己 变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群， 真实的管理只能凭指令做事，不能够凭经验、情绪和 感情做事。 二、 管理没有对与错，可是面对事实，解决问题。 管理是以结果谈论，不是以对错谈论， 必然要追根终究可否解决问题、 获取结果，而中国人的思 维习惯是喜欢评判对错。 作为管理者最重要的是获取绩效， 若是让企业损失， 没有任何原因能够 讲解。无论有什么委屈，有多大概束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得担当。在我们的管 理中，为什么效率特别低，陈教授认为，原因在于 很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。 人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即便你证明自己是正确的， 领导是错误的，也于事 无补，最重要的是做事情的结果。 专业资料 . 三、 管理是管事而不是管人 管理的重点是管事，同时也要理解人和敬爱人。管理不是管人，若是你不懂得理解人和敬爱人， 那么你必然不懂得管理。 很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现， 并没有地界定 必定要做的事情， 以及做事的标准。 关于大多数员工来说， 他们并没有清楚的指引应该做什么事 情，因此只有凭着兴趣、 情绪也许感情做事， 这样的做事方法必然是无法评级以及无法控制结果 的。界定应该做的事情，就是管理。 四、 管理就是让组织目标和个人目标合二为一 管理没有对错，但有益害。利害的标准只有一个： 个人目标和组织目标可否合二为一， 两者可否一致，是管理中最大的挑战。中国企业多数把忠诚看得很重要， 其根根源因是管理水平不够。 企业需要关注个人目标的变化， 在企业组织目标不断实现的同时， 个人目标也不断实现和提升， 管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。五、 管理就是让一线员工获取并能够使用企业资源 管理的重点在于， 要让企业的一线员工获取企业资源并有权益运用这些资源， 要把所有的资源放 在一线，并敬爱每一个人。中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。 经过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了， 我争取在今后的工作生活之余养成爱读书的好 习惯，多读书，读好书，充分自己，培养能力，实现人生价值最大化。 ?管理的知识?读后感想 在总企业的三天培训过程中，我可是大概的把陈春花教授?管理的知识?通读了一下，回家的 多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感想又深了一步，陈教授厉害之处在于，他 把管理总结的就像生活中的小知知趣同，就像数学中的公式和定理同样，我们能够直 专业资料 . 接拿来用到我们平常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结以下 ： 一、 管理就是让手下理解什么是最重要的 管理是一种决策， 管理所要求的合格决策就是让手下理解什么是最重要的。 管理中最怕的就是下 属去推断领导的妄图，这说明领导的指令不清，经常忙了半天，工作结果却不用然吻合标准。 好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做同样的事，说明这个单位的管理是合格的， 但现在很多企业都是做不到的， 所谓的没有执行力和效率就是这个原因。 领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群， 真实的管理只能凭指令做事， 不能够凭经验、 情绪和感情做事。 二、 管理没有对与错，可是面对事实，解决问题。 管理是以结果谈论，不是以对错谈论，必然要追根终究可否解决问题、 获取结果，而中国人的思 维习惯是喜欢评判对错。 作为管理者最重要的是获取绩效， 若是让企业损失， 没有任何原因能够 讲解。无论有什么委屈，有多大概束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得担当。在我们的管 理中，为什么效率特别低，陈教授认为，原因在于， 专业资料 . 很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。 人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即便你证明自己是正确的， 领导是错误的，也于事 无补，最重要的是做