机加工生产班组管理三种形式(完整版).pptxVIP

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三级架构管理逻辑图(3-4-4-2)目视化管理车间布局技能区域布局管理人员架构职责流程架构职责辅助人员精益综合信息工作基准操作人员组织保障人员培训组织架构人员培训设备5S铜牌工装车间级班组级产线级星级班组推进地图设备管理分层审核班组会议量检具刀具质量快反会议安灯/小时板绩效管理标准操作成本标准作业生产作业标准绩效管理改善提案安全改善管理流程执行保留品管理统计提案提案不合格品控制分析OPL项目利用变化点管理30/30/30人才培养5S管理班组管理(维持+改善)设备管理作业标准改善提案标准作业绩效管理 改 善 维 持5 S管理安灯/小时看板目视管理 看 板变化点 管理保留品 管理 人 才 (组织)不合格品控制人员培训班会/交接班组织架构记忆方法:3-3-3+1维持、改善组织架构安灯/小时板人员培训改善提案/OPL晨会/交接班数据分析绩效管理绩效管理标准作业变化点管理作业标准保留品管理设备管理不合格品管理5S维持、改善载体裂变 管理逻辑图5SLPA日常管理日工作表按灯小时板晨会/交接班改善新闻报/问题解决板问题解决维持改善绩效管理设备管理PDCASDCA改善不良品载体裂变流程保留品变化点技能矩阵OPL黄带培训带级认证工作指导绿带TL/GL操作标准行动计划内训师标准作业作业标准3-3级架构:车间级、班组级、产线级4-4个衔接:安灯/小时板、快反会议、分层审核、班组会议4-4类事项:产线、班组、车间分别有4类事项2-2个共性:5S管理和目视化管理

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